омплексу заходів з управління ризиками
Висновок
Список літератури
Введення
В основі діяльності з управління нерухомістю незалежно від її функціонального призначення лежить очікування конкретного результату, наприклад, отримати дохід, що перевищує звичайний, середній склався, або скоротити витрати, збільшити вартість і т.д. Ці очікування досить невизначені - можуть збуватися або збуватися, тому ми говоримо, що управління нерухомістю пов'язано з ризиком. p align="justify"> У цілому сфера управління нерухомістю, відзначається високим рівнем ризику і невизначеності. Це пов'язано, по-перше, з особливостями нерухомості, такими як тривалий виробничий цикл, висока стаціонарність, значна вартість, постійна потреба в поліпшенні якості продукції та послуг за рахунок введення елементів новизни і, по-друге, із залежністю результату управління нерухомістю від стану зовнішніх факторів, таких як, наприклад, кон'юнктура ринку.
У процесі управління нерухомістю необхідно враховувати даний факт і не уникати ризику взагалі, а намагатися передбачити її та знижувати до мінімального рівня.
У розрахунково-графічної роботі досліджуються ризики, пов'язані з проектом управління та експлуатації будівлі готелю в м. Краснодарі.
У роботі розроблена схема процесу управління ризиком аналізованого проекту, проведена ідентифікація ризиків, виявлено фактори ризику, можливі втрати, збиток і збитки; проведена кількісна оцінка ризиків методом аналізу показників граничного рівня, і методом аналізу чутливості; розроблено комплекс заходів щодо зниження ризиків.
. Схема управління ризиками
Будь-яка діяльність, у тому числі прийняття рішень щодо прогнозних показників фінансових потоків інвестицій в нерухомість, в умовах ризику може відбуватися за двома принципово різними сценаріями:
- перший сценарій полягає в повному ігноруванні ризику або формальному його описі за допомогою інтегральних показників - ставок дисконтування;
- другий сценарій передбачає, що приймає рішення зробить ряд кроків для того, щоб оптимізувати своє рішення на основі формальних і інтуїтивних підходів.
Розглянемо більш детально схему прийняття рішень у другому сценарії.
На першому етапі для будь-якої проблеми, що вимагає рішення, повинні бути чітко визначені її сутність та цілі, які повинні бути досягнуті в результаті рішення. Припустимо, наприклад, що необхідно прийняти рішення про забудову ділянки землі в центрі міста. Інвестор, як правило, розраховує на те, що буде побудовано найкраще будівлю. При цьому поняття В«найкращеВ» має на увазі одночасно кілька цілей - мінімальні будівельні витрати і термін...
