и будівництва, сучасний архітектурний вигляд, мінімальні експлуатаційні витрати, максимальна орендна продуктивність, мінімальний ризик і т.д. В
Рис. 1 - Схема процесу прийняття рішення в умовах ризиків
Консультанти у галузі будівництва та експлуатації комерційної нерухомості, як правило, концентруються на цілях, властивих їхніх сфер діяльності. Остаточно сутність і цілі проблеми, що вимагає рішення, повинні бути сформульовані і узгоджені безпосередньо за участю інвестора. p align="justify"> На другому етапі процесу прийняття рішень необхідно сформулювати альтернативи досягнення окремих цілей. Деякі альтернативи є явними, для виявлення інших потрібне застосування спеціальних підходів, наприклад, організація В«мозкового штурмуВ». p align="justify"> На третьому етапі аналізуються зв'язки між альтернативними рішеннями і можливими результатами їх прийняття. Для цього можуть використовуватися різні моделі, прогнози та оцінки ймовірності настання різних наслідків. При застосуванні моделей в якості змінних можуть виступати як незалежні змінні, наприклад, вартість комунальних послуг, так і змінні, що є функціями прийнятих рішень, наприклад, вартість будівництва. Обидва типи змінних є об'єктами ризику і повинні описуватися на основі їх імовірнісних характеристик. Інформаційна основа для прийняття рішення повинна бути доповнена умовами, що характеризують переваги інвестора. p align="justify"> На четвертому етапі всі елементи вихідної інформації повинні бути синтезовані і узагальнені в вигляді, що дозволяє виконати ранжування можливих рішень.
Нарешті, на завершальному п'ятому етапі процесу прийняття рішення можливі альтернативи повинні бути досліджені на предмет чутливості до ризику і ранжовані за критерієм В«краще рішенняВ». При цьому кращим буде не те рішення, яке забезпечує кращий результат, наприклад, максимальну ринкову вартість, а те рішення, яке буде органічно поєднувати припущення про розвиток ситуації, наявну інформацію і переваги інвестора. Іншими словами, найкраще рішення визначається найбільш повним задоволенням критеріїв, що характеризують цілі інвестора. p align="justify"> Для реалізації цього етапу визначається процес управління ризиками (загальний вигляд представлений на рис 2) з надходженням необхідної інформації і виходом отриманих результатів (детальна схема етапів процесу управління ризиками представлена ​​на рис. 3)
В
Рис. 2 - Загальна схема етапів управління ризиками
В
Рис. 3 - Детальна схема процесів управління ризиками
. Ідентифікація ризиків
Цілком обгрунтованим можна вважати твердження про те, що проблема ризику, у разі його ідентифікації, перетворюється на проблему управління ризиком. Від якості ідентифікації ризику багато в чому залежить якість майбутнього рішення. Некоректна і...
