урсова робота присвячена темі лідерства та кар'єри в системі управління персоналом. p align="justify"> Предметом дослідження є лідерство у процесі формування кар'єри персоналу. В якості об'єкта дослідження виступають персонал та служби управління персоналом організації. p align="justify"> Робота складається з вступу, трьох основних розділів, висновків та списку використаної літератури.
1. Керівник як лідер
.1 Психологічні особливості у формуванні лідерства
При характеристиці динамічних процесів в малих групах, природно, виникає питання про те, як група організується, хто бере на себе функції її організації, який психологічний малюнок діяльності з управління групою? Проблема лідерства та керівництва є однією з кардинальних проблем соціальної психології, бо обидва ці процесу не просто відносяться до проблеми інтеграції групової діяльності, а психологічно описують суб'єкта цієї інтеграції. Коли проблема позначається як В«проблема лідерстваВ», то цим лише віддається данина соціально-психологічної традиції, пов'язаної з дослідженням даного феномена. У сучасних умовах проблема повинна бути поставлена ​​значно ширше, як проблема керівництва групою. Тому вкрай важливо зробити, насамперед, термінологічні уточнення і розвести поняття В«лідерВ» і В«керівникВ». У російській мові для позначення цих двох різних явищ існують два спеціальні терміна (так само, втім, як і в німецькому, але не в англійській мові, де В«лідерВ» вживається в обох випадках) та визначено відмінності у змісті цих понять. При цьому не розглядається вживання поняття В«лідерВ» в політичній термінології. Б.Д. Паригін називає такі відмінності лідера і керівника: 1) лідер в основному покликаний здійснювати регуляцію міжособистісних відносин в групі, в той час як керівник здійснює регуляцію офіційних відносин групи як певної соціальної організації, 2) лідерство можна констатувати в умовах мікросередовища (якою і є мала група ), керівництво - елемент макросередовища, тобто воно пов'язане з усією системою суспільних відносин, 3) лідерство виникає стихійно, керівник будь-якої реальної соціальної групи або призначається, або обирається, але так чи інакше цей процес не є стихійним, а, навпаки, цілеспрямованим, здійснюваним під контролем різних елементів соціальної структури; 4 ) явище лідерства менш стабільно, висування лідера у великій мірі залежить від настрою групи, в той час як керівництво - явище більш стабільне; 5) керівництво підлеглими на відміну від лідерства має набагато більш визначеною системою різних санкцій, яких в руках лідера немає; 6) процес прийняття рішення керівником (і взагалі в системі керівництва) значно більш складний і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, не обов'язково вкорінені в даній групі, в той час як лідер приймає більш безпосередні рішення, що стосуються групової діяльності; 7) сфера діяльності лідера...
