Курсова робота за темою:
Лідерство та кар'єра в системі управління персоналом
Зміст
Введення
1. Керівник як лідер
1.1 Психологічні особливості у формуванні лідерства
1.2 Проблема лідерства
2. Ділова кар'єра
2.1 Поняття і типи кар'єри
2.2 Управління діловою кар'єрою персоналу
3. Лідерські якості у формуванні кар'єри менеджера
Висновок
Список літератури
Введення
цивілізованого ринку властиві не тільки зовнішня мобільність робочої сили, обеспечивающаяся переходом з однієї організації в іншу, але і можливості внутрішньоорганізаційні переміщень персоналу.
Багато керівників організацій до цих пір негативно ставляться до таких переміщенням співробітників, вважаючи, що це дестабілізує обстановку в трудовому колективі. Однак, щоб утримати висококваліфікованих фахівців, що становлять ядро ​​будь-якої організації, створити у них стимул до ефективної роботи, фірми змушені використовувати добре діючу систему планування та розвитку кар'єри персоналу, що є складовою частиною стратегії управління внутрішньофірмовим ринком праці. p align="justify"> Мотиваційний ефект заробітної плати знижується в міру розвитку ринку праці. Якщо в період економічної кризи, супроводжуючого перехід від планового господарства до ринкового, збереження робочого місця і своєчасність виплати заробітної плати є основними елементами мотивації персоналу, то в умовах економічного зростання цього явно недостатньо. p align="justify"> Дослідження зарубіжних фахівців з управління персоналом свідчать про те, що в умовах цивілізованого ринку проблеми мотивації персоналу загострюються, насамперед, у великих компаніях з великою чисельністю працюючих, де індивіду важче проявити себе, продемонструвати свої здібності і особисті якості, де легко загубитися серед інших працівників, особливо на початкових стадіях кар'єри.
Для підвищення мотивації персоналу і забезпечення якісного рівня робочої сили процвітаючі фірми використовують комплексні програми управління людськими ресурсами. Це не тільки підвищує ефективність роботи персоналу, але і є елементом корпоративної культури. При цьому на перший план виходять програми планування посадового і професійного зростання працівників. Разом з тим кар'єрні програми не стільки сприяють просуванню персоналу, скільки його розвитку, підвищення трудового потенціалу. p align="justify"> Пропонована к...
