льтурного середовища і т. д. Аналіз ключових факторів здійснюється за методом SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильні і слабкі сторони, можливості і небезпеки). SWOT ділиться на аналіз внутрішніх факторів діяльності підприємства (сильні і слабкі сторони) і зовнішніх факторів (можливості і небезпеки). p align="justify"> Підсумки оцінки зовнішніх можливостей і небезпек можна виразити через силу впливу груп чинників: економічних, політичних, ринкових, конкурентних, міжнародних, соціальних і виробничо-технологічних. Серед факторів останньої групи тут слід виділити стан виробництва на зовнішніх для підприємства ділянках технологічних ланцюгів, рівень технології конкурентів, можливості нових технологічних розробок. p align="justify"> Далі визначають, якою мірою підприємство володіє внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявляють внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Тут розглядаються структура і організаційний потенціал підприємства, використання наявного виробничого потенціалу, стан каналів збуту та мережі післяпродажних послуг. p align="justify"> У результаті аналізу стратегія розробляється на основі сильних сторін (з одночасним додаванням недоліків), при цьому враховуються зовнішні джерела можливостей і небезпек.
Після аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища розробляються місія і цілі підприємства. Місія - це концепція бізнесу, де коротко викладено головне призначення підприємства на досить тривалу перспективу його існування. Вона повинна бути просто і чітко сформульована, щоб бути зрозумілою і своїм співробітникам, і споживачам. Місія може змінюватися відповідно до вимог ринку, так як вона в першу чергу передбачає задоволення запитів споживачів. Після формулювання місії визначаються довгострокові і короткострокові цілі підприємства. p align="justify"> Процес вибору стратегії включає розробку кількох варіантів стратегій, спрямованих на виконання поставлених цілей.
При виборі стратегії вирішальним фактором є її ефективність. В якості результату від реалізації стратегії може виступати показник:
економічного ефекту (зростання маси і норми прибутку, чистого прибутку, строк окупності інвестицій, обсяг продажів);
соціального ефекту (поліпшення умов праці, його привабливості, розвиток культури та освіти);
технічного ефекту (підвищення якості та конкурентоспроможності продукції);
екологічного ефекту (зниження ступеня забруднення навколишнього середовища, комплексність використання природних ресурсів).
Рішення про вибір найбільш доцільною стратегії приймається після проведеного аналізу та оцінки. Потім обрана стратегія підприємства реалізується з урахуванням вимог ринку. p align="justify"> Залежно від рівня управління виділяють: портфельну стратегію - для рівн...
