я великої корпорації та ділову (конкурентну) - на рівні підприємства, що входить в корпорацію. В«ПортфельВ» в даному випадку представляє портфель цінних паперів, що належать корпорації, за допомогою яких корпорація управляє своїми підприємствами. Всі типи
ділових стратегій можна розділити на три групи: наступальна (або стратегія прориву), оборонна (або стратегія виживання) і стратегія скорочення і зміни видів бізнесу .
Більш привабливою для підприємства може бути наступальна стратегія, або стратегія прориву, метою якої є завоювання певної частки ринку. Ця стратегія, заснована на досягненнях науково-технічного прогресу, дозволяє зайняти лідируючі позиції на ринку або в галузі, але вона вимагає значних інвестицій і має високий ступінь ризику, проте в разі успіху окупаються всі витрати і підприємство може отримати високий прибуток. p align="justify"> Оборонна стратегія, або стратегія виживання, використовується підприємством, яке хоче зберегти власні позиції на ринку. Ця стратегія вибирається, якщо підприємство задоволено своєю часткою ринку або у нього недостатньо коштів для проведення активної наступальної стратегії. Проте в даному випадку необхідно особливо уважно стежити за конкурентами, які можуть підірвати його позиції, застосувавши наступальну стратегію. p align="justify"> Стратегію скорочення і смениг видів бізнесу підприємство змушене застосовувати, коли необхідна перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з структурною перебудовою, що викликає глобальні зміни в економіці.
Серед наступальних стратегій широке поширення отримала група стратегій під загальною назвою В«стратегія зростанняВ», яка передбачає зміну продукту і (або) ринку. У цю групу можуть входити наступні стратегії: стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту і стратегія диверсифікації (в останньому випадку здійснює вихід з новим товаром на новий ринок). p align="justify"> Підприємства можуть одночасно здійснювати не одну, а кілька стратегій. Так, багатогалузеві компанії для одного виду товару можуть розробити стратегію глибокого проникнення на ринок (завоювання кращих позицій на даному ринку), для іншого вибрати стратегію розвитку ринку (вихід на освоєний ринок з новим продуктом) і т. д. Завдання керівництва полягає в тому, щоб при виборі стратегії всебічно врахувати конкретні умови і цілі бізнесу.
мета підприємство ділової стратегія
2. Економічна та функціональні стратегії
Стратегія діяльності розробляється і реалізується в цілому для підприємства. Однак кожне підприємство являє собою складну багатофункціональну систему, тому економічну стратегію діяльності підприємства, яку інакше можна назвати генеральною стратегією, деталізують за допомогою функціональних стратегій, які відображають к...
