Стратегія розвитку підприємства
1. Суть стратегії підприємства
У ринковій економіці підприємство постійно змушене пристосовуватися до зростаючої нестабільності зовнішнього середовища і в першу чергу боротися з конкурентами, що випускають аналогічну продукцію. Це об'єктивно вимагає, щоб кожне підприємство виробляло і шукало свій шлях розвитку відповідно до вимог ринку, тобто щоб бути фінансово стійким, потрібно рости, вишукувати нові форми застосування капіталу, нові економічно ефективні технології виробництва, нові форми доведення продукції до ринку. Стратегія являє собою сукупність перспективних планів і завдань, які необхідно виконати, щоб досягти поставлених цілей. p align="justify"> Цілі - це ключові результати, до яких прагне підприємство у своїй діяльності. Стратегія покликана забезпечувати адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища, тому вона повинна відповідати на наступні питання:
що, в якій кількості і якої якості виробляти;
як і на які ринки працювати;
які дії, як і навіщо необхідно здійснювати в першу чергу.
Таким чином, реалізація стратегії може забезпечити постійне посилення економічної потужності підприємства, підвищення конкурентоспроможності вироблених їм товарів і послуг, що надаються.
У загальному вигляді всі підходи до розробки стратегії розвитку виходять з необхідності знаходження оптимального стану між наявними на підприємстві ресурсами і можливостями щодо їх використання, з одного боку, та задоволенням запитів і вимог ринку - з іншого. Це передбачає добре знання можливостей підприємства в технічному, виробничому, організаційному та економічному відношеннях. До ресурсів і можливостям підприємства зазвичай відносять людські, матеріальні, технологічні, організаційні, інформаційні та фінансові. Сукупність ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства, називається його потенціалом. Виробничі фактори не тільки дефіцитні, але і досить дорогі, тому з позиції ефективності має вирішальне значення те, як вони будуть використані. Багато що залежить від масштабів виробництва, а також від відповідності обладнання, технології, рівня кваліфікації працівників підприємства можливостям виробляти ті товари, які необхідні покупцю. p align="justify"> Послідовність процесу вироблення стратегії можна відобразити у вигляді ланцюжка: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища - розробка місії і цілей підприємства - вибір конкретної стратегії розвитку - реалізація стратегії. Спочатку аналізується внутрішній стан і зовнішнє середовище підприємства, його позиція на ринку, динаміка розвитку, потенціалу, поведінка конкурентів, характеристики продукції, що випускається, стан економіки, ку...
