тання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
) Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
) Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
) Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія "збору врожаю", стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.
З власного суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Вона включає загальні принципи, на основі яких менеджери даної організації можуть брати взаємопов'язані рішення, покликані забезпечити координований і впорядковане досягнення цілей у довгостроковому періоді. p align="justify"> Існують чотири різні групи правил:
) Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням. p align="justify">) Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Це набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу. p align="justify">) Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. p align="justify">) Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Основні відмінні особливості стратегії виділив І.Ансофф:
) Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми. p align="justify">) Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify">) Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події.
) У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися дуже узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. p align="justify">) Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії ...
