неможливо без зворотного зв'язку. p align="justify">) Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, яку прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться. p align="justify">) Нарешті, стратегія й орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент можуть служити фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії виробляються усередині організації, виникає типова ієрархія: те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх перетворюється в орієнтири. p align="justify"> Рівні стратегії в організації:
Перший рівень - корпоративний - присутній в компаніях, що діють у кількох сферах бізнесу. Тут приймаються рішення про закупівлі, продажу, ліквідації, перепрофілювання тих чи інших сфер бізнесу, розраховуються стратегічні відповідності між окремими сферами бізнесу, розробляються плани диверсифікації, здійснюється глобальне управління фінансовими ресурсами. p align="justify"> Другий рівень - сфери бізнесу - рівень перших керівників недиверсифікованих організацій, або абсолютно незалежних, відповідальних за розробку і реалізацію стратегії сфери бізнесу. На цьому рівні розробляється і реалізується стратегія, що базується на корпоративному стратегічному плані, основною метою якої є підвищення конкурентоспроможності організації та її конкурентного потенціалу. p align="justify"> Третій - функціональний - рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.
Четвертий - лінійний - рівень керівників підрозділів організації або її географічно віддалених частин, наприклад, представництв, філій.
недиверсифікованого організація має, відповідно, три рівні стратегій.
Забєлін П. В. та Моїсеєва Н.К. пропонують класифікувати всі стратегії за трьома ознаками:
) приналежність до п'яти основоположним стратегіям досягнення конкурентних переваг (глобальні стратегії);
) приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу (портфельні стратегії);
) приналежність до стратегій, що застосовуються у залежності від зовнішніх і внутрішніх умов (функціональні).
1.2 Сутність стратегічного управління
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і...
