ustify"> В· стратегічний аналіз;
В· розробка стратегії;
В· реалізація стратегії.
етапу стратегічного управління Рис.1
Дані етапи - складові замкнутого циклу стратегічного управління. При цьому можливі різні схеми його реалізації, аби вони включали основні принципи стратегічного менеджменту:
В· перспективність;
В· пріоритетність;
В· реалізованість;
В· Ітеративна (поетапність);
В· комплексність.
Перспективність. Стратегічне управління орієнтоване на довгострокову перспективу. Наслідки прийнятих стратегічних рішень відіграють визначальну роль у долі компанії протягом тривалого часу. Пріоритетність. Вибираючи ту чи іншу стратегію, керівництво компанії має бути готове послідовно її дотримуватися, підпорядковуючи свої тактичні дії стратегічним пріоритетам. Разом з тим, зважаючи на свою довгостроковості, стратегічне управління здійснюється в області високої невизначеності, тому керівництво організації завжди має бути готове до проведення коригувальних змін, які, однак, обов'язково повинні носити осмислений характер - не слід допускати, щоб вони виходили за рамки узгодженої концепції розвитку компанії. Реалізованість. При постановці довгострокових цілей і визначенні стратегії їх досягнення враховуються реальні можливості компанії. Цілі мають бути досяжними, а завдання - напруженими, але здійсненними. Коли компанія тільки впроваджує систему стратегічного менеджменту, то мети можна трохи занизити, щоб бути впевненими у можливості їх реалізації. p align="justify"> Ітеративна (поетапність). Впровадження стратегії в життя відбувається поетапно: рішення довгострокових завдань здійснюється через реалізацію середньострокових і короткострокових ініціатив. Таким чином, досягнення кінцевої стратегічної мети - послідовний багатоетапний процес, який необхідно постійно контролювати. Комплексність. Всебічний аналіз і облік інформації дозволяють своєчасно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Для того щоб розробити ефективну стратегію, необхідно врахувати велику кількість факторів. При цьому вивчення зовнішнього середовища важливіше, хоча і про компанію (внутрішнє середовище) забувати не можна. p align="justify"> У менеджменті для досягнення будь-якої поставленої мети знайдеться нескінченна безліч шляхів, і аналіз шляхів, вибір оптимального, найефективнішого шляху, можливий, тільки якщо скоротити кількість колій до осяжній величини. В«Стратегія повинна містити в с...
