ння американського менеджменту
Говорячи про менеджмент в цілому, можна стверджувати, що його сутність, призначення аналогічна у всіх країнах світу, за тим винятком тільки, що кожна окрема країна вкладає в нього свої особливості, традиції, поведінка, культуру.
Розглядаючи американський менеджмент, можна виділити яскраво виражені принципи однієї з перших шкіл менеджменту - адміністративної, або ще її називають класичною школою. p align="justify"> Американський менеджмент увібрав у себе основи класичної школи, засновником якої є А. Файоль. Американці Л. Гьюлік і Л. Урвік зробили багато для популяризації основних положень даної школи. Згодом інші американські автори внесли в систему принципів управління чимало доповнень, уточнень і змін. Внаслідок цього система управління в американських фірмах жорстко організована. На структуру управління тут впливають різні фактори. p align="justify"> З одного боку, це чинники зростання масштабів виробництва, ускладнення продукції, що випускається, територіальної роз'єднаності, а з іншого - фактори історичних особливостей формування конкретних фірм.
Рано американським фірмам була притаманна Трестівська організація, тому й зараз підприємства в складі виробничих відділень позбавлені самостійності. Керівники таких підприємств повністю знаходяться в залежності від керівників виробничих відділень. У функції виробничого відділення входять розподіл замовлень між підприємствами, матеріально-технічне постачання, контроль за виконанням планів випуску продукції, а також за виконанням таких загальних функцій, як планування, управління якістю, обслуговування устаткування, забезпечення кадрами. p align="justify"> У 1980-і рр.. американський менеджмент зазнав значних змін, які викликали структурну перебудову і перерозподіл повноважень при прийнятті управлінських рішень. Усі великі компанії на перший план висунули стратегічне планування, яке є наслідком розробки довгострокових цілей. Процвітання компаній в сучасних ринкових відносинах потребує розробки і впровадження принципово нової продукції. Вона повинна не тільки відповідати потребам ринку, а й бути пристосованою до законодавства у галузі регулювання цін, контролю за залученням інвестицій, охорони навколишнього середовища, енергозбереження. p align="justify"> Має свої особливості і американський стиль управління, оскільки:
чітко визначена відповідальність кожного працівника;
кожен керівник відповідає особисто за виконання директивно встановлених показників;
закордонні філії американських корпорацій більш вільно використовують капітал, технологію, організаційний і управлінський досвід материнської компанії;
стратегічне планування в американських фірмах зосереджено на розробці конкурентних сегментів ринку, які носять назву стратегічних центрів господарювання. На перших етапах фірма дос...
