ліджує ринок з точки зору норми прибутку в перспективі і поза зв'язку зі своєю поточною діяльністю. На другому етапі визначається конкурентоспроможність фірми. p align="justify"> Головною турботою стратегічних центрів господарювання є визначення співвідношення між старою і новою технологією і його вплив на конкурентоспроможність продукції. Вивченню піддаються також однотипність і взаємозамінність продукції; забезпеченість ресурсами для її розробки, виробництва і реалізації; наявність порівнянних за профілем і потенціалу конкурентів. Управляючі стратегічних центрів господарювання мають право для досягнення стратегічних планів мобілізовувати ресурси входять до них виробничих відділень, але несуть відповідальність як за розробку, так і за їх виконання. У минулому американські корпорації стратегічні плани складали на основі тенденцій минулого періоду, в даний час цей процес моделюється із застосуванням методів математичного програмування. p align="justify"> Сучасний американський менеджмент у такому вигляді, який склався в даний час, базується на трьох історичних передумовах:
наявність ринку;
індустріальний спосіб організації виробництва;
корпорація як основна форма підприємництва.
Сучасна американська модель менеджменту орієнтована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація (акціонерне товариство), що виникла ще на початку XIX ст.
Американські корпорації широко використовують у своїй діяльності стратегічне управління. Це поняття було введено в побут у 60-70-і рр.. XX в., А в 80-і рр.. охопило практично всі американські корпорації.
Стратегія формулює головні цілі і основні шляхи їх досягнення таким чином, що корпорація отримує єдиний напрямок дій. Поява нових цілей, як правило, вимагає пошуку і вироблення нових стратегій. Зміст стратегічного управління полягає, по-перше, в розробці довгострокової стратегії, необхідної для перемоги в конкурентній боротьбі, і по-друге, у здійсненні управління в реальному масштабі часу. p align="justify"> Концепція стратегічного управління заснована на системному і ситуаційному підходах до управління. Підприємство розглядається як відкрита система. p align="justify"> Починаючи з 60-х рр.. XX в. все наполегливіше стали вимоги працівників корпорацій з поліпшення їх соціально-економічного становища. Паралельно з цим багато теоретиків менеджменту прийшли до переконання, що цілий ряд організацій не досягає своїх цілей через ігнорування протиріч швидко мінливої вЂ‹вЂ‹соціального середовища. Наслідком такого становища стала поява доктрини В«виробничої демократіїВ», пов'язаної з залученням в управління непрофесіоналів як самого підприємства, так і споживачів товарів і послуг, посередників і т. д., тобто зовнішньої по відношенню до підприємства середовища. Деякі американські автори називають залучення непрофесіоналів до управ...
