Зміст
1.Россійская ментальність та її вплив на розвиток національної школи управління
2.Значеніе досліджень Гофстеде для розвитку порівняльного менеджменту
Список літератури
1. Російська ментальність та її вплив на розвиток національної школи управління
Наш народ відомий своїм величезним працьовитістю і лінощами, любов'ю до ризику і дивовижною обережністю і, звичайно ж, своєю багатою історією, яка багато в чому вплинула на формування російського менталітету з усіма його особливостями. Іншими словами, російський характер, як і будь-який інший, був переважно сформований часом і простором.
Історія та географічне положення наклали на нього свій незгладимий відбиток. Століття постійною військової небезпеки породили особливий патріотизм російських і їх прагнення до сильної централізованої влади; суворі кліматичні умови викликали необхідність жити і працювати спільно; безкраї простори - особливий російський розмах. У даній роботі ми розглянемо особливості «російського менталітету» і умови його формування, інакше кажучи, спробуємо визначити ментальність російського народу, яка, як відомо, грає величезну роль в житті людей. Вона впливає не тільки на наше повсякденне життя, але і на професійну. У зв'язку з цим, основна мета роботи - виявити специфіку російського менеджменту з урахуванням національних особливостей російського народу.
Для початку наведемо кілька визначень менталітету. «Менталітет можна визначити як підсвідому соціально-психологічну« програму »дій і поведінки окремих людей, нації в цілому, проявляємо у свідомості і в практичній діяльності людей» [5].
У словнику «Сучасна західна філософія» (1991) терміни «менталітет», «ментальність» трактуються наступним чином: «ментальність», «менталітет» (від лат. mens - розум, мислення, спосіб думок, душевний склад) - глибинний рівень колективної та індивідуальної свідомості, що включає і несвідоме.
Менталітет - сукупність готовностей, установок і предрасположений індивіда або соціальної групи діяти, мислити, відчувати і сприймати світ певним чином. Ментальність формується залежно від традицій, культури, соціальних структур і всієї середовища проживання людини і сама, у свою чергу, їх формує, виступаючи як породжує свідомість, як трудноопределімую витік культурно-історичної динаміки »[3].
У менталітету своє власне місце в психологічних та ідеологічних структурах свідомості. Воно обумовлене соціальними, етнічними, віковими, професійними, релігійними, науковими, культурними та іншими стереотипами людей, самобутністю їх включеності в той чи інший соціум [6]. Ментальність відрізняється від ціннісних орієнтацій, ідеології, суспільного настрою більш стійким характером, сходить до несвідомим глибин психіки, більшою мірою спирається на стихійні напівсвідомі схеми поведінки. Сутність менталітету як соціального явища - згуртування людей в соціальні, історичні спільності допомогою загальної стійкої духовної налаштованості їх внутрішнього світу.
Вплив менталітету на бізнес в даний час загальновизнано, що менталітет є одним з найважливіших факторів, що впливають на форми, функції і структуру управління. Організація, будучи соціальною системою, володіє всіма характеристиками того суспільства, в якому вона функціонує. Люди, що працюють в організації, несуть в собі всі особливості національної культури.
«Прояв биопсихологической програми поведінки людей позначається на різних сферах людської діяльності: побуті, спілкуванні, виробництві. Значний вплив вона робить на управління. Людина не може бути вільним від суспільства, від самого себе, своєї ментальності. При цьому він завжди знаходиться в певній ієрархічній системі: або підпорядковує і керує, або підпорядковується. Навіть на самоті він керує своїми діями, вчинками, вихідними підсвідомо з його ментальності. Отже, управління є форма вираження ментальності »[6].
У зв'язку з цим, виражене прагнення до колективізму чи індивідуалізму, переважання працьовитості чи лінощів, ощадливості або марнотратства визначають форми і методи управління, пронизують поведінку, дії управлінців. Таким чином, відповідність між менеджментом і менталітетом згладжує протиріччя між керованими і керуючими, сприяє подоланню кризових ситуацій.
Голландський вчений Герт Хофстейд здійснив великий дослідницький проект з вивчення відмінностей національних культур у діяльності дочірніх компаній багатонаціональної корпорації в 64 країнах [8]. Він опитав більше 160 000 менеджерів і співробітників організацій про задоволеність їх своєю працею, колегами, керівництвом, про сприйняття проблем, що виникають в процесі роботи, про життєві цілі, віруваннях і професійних перевагах. З цього масштаб...
