табільності, тим складніше управління і більше зусиль необхідно витрачати для переходу на такий вид управління [19, C 14]. p align="justify">
Мета дослідження - розглянути взаємозв'язок методів і видів стратегічного управління.
Об'єкт дослідження - методи стратегічного управління.
Предмет дослідження - стратегічне управління та його вплив на рівень нестабільності.
Завдання дослідження:
- вивчити методи управління за допомогою вибору стратегічних позицій і ранжування стратегічних завдань;
розглянути систему управління з сильним і слабким сигналам;
вивчити методи управління стратегічним набором;
проаналізувати стратегічне управління в умовах спонтанних змін.
Методи дослідження: теоретичний аналіз літератури, статистичні методи обробки емпіричних даних.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
1.1 Поняття і сутність стратегії
Стратегія складається з безлічі конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішне управління організацією.
У загальному випадку під стратегією розуміють план управління фірмою, спрямований на ведення бізнесу, зміцнення конкурентних здібностей організації, задоволення потреб, а також досягнення цілей організації [6, C 14].
В економічній літературі пропонуються наступні варіанти визначення поняття стратегії:
) стратегія - це план;
) стратегія - це прикриття, тобто правила захисту від конкурентних сил;
) стратегія - це певна позиція організації в зовнішньому середовищі;
) стратегія - це перспектива, яка планує статус для досягнення цілей;
) стратегія - це порядок, набір правил для прийняття рішень.
Під стратегічним управлінням розуміють таке управління організацією, яке спирається на її потенціал, орієнтує на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни у відповідь на виклики з боку оточення, а також дозволяє досягти конкурентних переваг і довгострокових цілей організації.
Всі підприємства (і всі організації) потребують наявності ясного усвідомлення причин свого існування, основної мети існування, основних завдань та (у найбільш фундаментальному вигляді) шляхів досягнення своїх цілей і завдань.
Стратегія визначає основні шляхи, за допомогою яких підприємство зможе створити і підтримувати свою конкурентоспроможність.
Виробнича ст...
