ратегія - це шлях, за допомогою якого старший керуючий сподівається виграти конфліктну ситуацію, до якої залучено його підприємство.
Кожна компанія виробляє власний стиль продумування та реалізації завдань. Це може бути визначене як організаційна культура і організаційний стиль. В ідеальному випадку культура і стиль є результатом обраної стратегії і зміцнюють стратегію. Тим не менш, у практиці, культура і стиль з'являються перш і обмежують вибір стратегії тими, які сумісні з вже існуючими стилем і культурою. Організаційна структура підприємства повинна бути так само сумісна з вибраною стратегією підприємства, і теоретично, стратегія повинна бути визначена спочатку і потім підприємство має бути реорганізовано у відповідності до вимог стратегії. Насправді існує опір впровадженню нових стратегій, так як співробітники підприємства бояться втратити свої посади, розуміння неминучої реструктуризації як наслідок втілення нової стратегії. p align="justify"> Стратегія визначає, які результати досяжні і бажані, якими мають бути ступеня ризику. Таким чином, вона показує, які прибули власники підприємства (власники акцій) і інші власники акцій (співробітники, постачальники, клієнти, регіональні органи і пр.) можуть очікувати від втілення обраної стратегії. p align="justify"> Стратегія має бути спрямована на події, що відбуваються за межами підприємства. Успішна стратегія, насамперед, повинна вирішити, яким чином компанія повинна відреагувати на зміни в її оточенні і потім підготувати підприємство для здійснення цього рішення. br/>
1.2 Методи оцінки стратегічного стану організації
Для оцінки стратегічного стану організації застосовуються такі види аналізу: STEP-аналіз, - Аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти STEP - Аналізу. Останнім чинником є ​​технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів [19, C 14]. p align="justify"> Наступним кроком аналізу галузевої конкуренції виступає вивчення позицій конкуруючих компаній галузі. Одним з методів визначення конкурентних позицій учасників галузі є метод картування стратегічних груп. Він зручний при аналізі галузей, які складаються з настільки великого числа компаній, що немає практичного сенсу вивчати кожну з цих компаній окремо. p a...
