ть розкрити тему за допомогою описового методу. br/>
Глава 1. Сутність та розробка антикризової стратегії
В§ 1. Роль стратегії в антикризовому управлінні
В даний час для виживання на ринку і збереження конкурентоспроможності всі підприємства повинні час від часу вносити зміни у свою господарську діяльність. Стратегія антикризового управління дозволяє встановити:
яким чином підприємство може протистояти змінам зовнішнього середовища (що виникають часто, нерегулярно і практично непередбачене);
за допомогою яких попередніх заходів можна зберегти свою життєздатність і досягти намічених цілей.
Стратегія антикризового управління охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в області існуючої стратегії, виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи, включаючи приватні та державні підприємства. Підприємство повинно постійно стежити за основними чинниками навколишнього середовища та робити своєчасні і правильні висновки щодо своїх потреб у змінах. Поштовхом до змін є кризові ситуації. Залежно від того, в якій області вони становлять небезпеку для досягнення цілей підприємства, вибирається відповідна антикризова стратегія. p align="justify"> Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини, за якими економіка підприємства опинилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів. p align="justify"> Дослідження підприємств, що знаходяться в кризовій ситуації, виявили комплекс причин, через які підприємство потрапляє в кризу. Їх можна розділити на дві групи:
зовнішні причини, які не залежать від підприємства або на які підприємство може вплинути в незначній мірі;
внутрішні причини кризи, які виникли в результаті діяльності самого підприємства.
Причому проведені дослідження підтвердили, що внутрішні фактори підсилюють дію зовнішніх. Логічний ланцюжок пошуку внутрішніх причин економічної кризи на російських підприємствах можна побудувати, виходячи з відповіді на питання, збільшився або зменшився обсяг продажів за останні два роки. Якщо проблем з продажем продукції немає, причина полягає не в самій продукції, а в оборотності оборотних коштів. Якщо оборотність мала, проблема пов'язана з великою тривалістю виробничого циклу. Необхідно виявити слабку ланку циклу. Це можуть бути затримки з оплатою відпущених товарів. Тоді причини кризи пов'язані з ціновою політикою і контролем цін, з умовами договору на продаж товару. Високі ціни можуть бути пов'язані з високими витратами виробництва. Тоді слід з'ясувати динаміку зміни витрат на виробництво товару і причини їх зростання. Для російських підприємств, як правило, високі скл...
