адові витрат - витрати на енергоносії. p align="justify"> При високої оборотності засобів - причини економічної кризи полягають в рентабельності товару. Якщо обсяг продажу зменшується, причину слід шукати в реалізації продукції. Подальші питання пов'язані з наявністю запасів готової нереалізованої продукції, споживчими властивостями товару, ціновою політикою і системою розподілу і просування товару, відповіді на які можуть дати уявлення про причини кризи підприємства. p align="justify"> На підставі вищесказаного можна зробити висновок, що вихід з кризи пов'язаний з усуненням причин, що викликали його, а сам процес планування цього виходу можна назвати стратегією і тактикою в антикризовому управлінні. Стратегія антикризового управління дає можливість вчасно розпізнати криза і, враховуючи його особливість, знизити його гостроту. br/>
В§ 2. Розробка антикризової стратегії організації
Стратегія антикризового управління передбачає прийняття стратегічної програми, яка вимагає великої аналітичної та проектної роботи.
Пошук шляхів виходу з економічної кризи безпосередньо пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню. При розробці стратегії проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяються ті компоненти, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації по кожному компоненту, і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану підприємства - перший етап у розробці стратегії антикризового управління діяльністю підприємства. Аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи. При проведенні аналізу зовнішнього середовища великий обсяг отриманої інформації може призвести лише до плутанини. Однак неповний аналіз здатний спотворити справжній стан. Щоб сформувати чітку і зрозумілу картину розвитку ситуації, отримані результати необхідно правильно зіставити, звести в єдине ціле кілька етапів аналізу:
В· аналіз макросередовища, яку умовно можна поділити на чотири сектори: політичне оточення, економічне оточення, соціальне оточення, технологічне оточення;
В· аналіз конкурентного середовища за її п'яти основних складових: покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні конкуренти, товари-замінники.
Держава впливає на будь-яку організацію у вигляді різних вимог і законодавчих актів (прямий вплив) та оподаткування (непрямий вплив).
Будь-яка організація здійснює свій виробничий процес на основі використання різних ресурсів. Вони потрапляють в організацію через постачальників. Тому організація може перебувати в досить сильній залежності від постачальників, особливо при рідкості і малій кількості наданого ресурсу...
