ign="justify"> ТОВ В«СпектрВ» є комерційним підприємством, організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.
Форма власності - приватна, вид фінансування - самостійний.
Загальна чисельність працюючих - 151 чол.
Вищим органом управління товариства є Загальні збори засновників товариства, яке на даний момент складається з 2 чоловік. Кожен учасник товариства на загальних зборах учасників має число голосів рівне розміру його частки у Статутному капіталі товариства, що зафіксовано в Статуті товариства. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю підприємства покладено на генерального директора, який обирається загальними зборами учасників товариства строком на 1 рік. Генеральний директор підзвітний загальним зборам учасників. p align="justify"> Генеральний директор підприємства є першою особою, який задає стиль підприємства, і виконує дві головні завдання:
В· По-перше, він повинен так управляти підприємством, щоб повністю задовольняти всі побажання клієнтів і тим самим привернути його повторно придбати продукцію підприємства;
В· По-друге, він повинен виконати свої обов'язки перед власниками підприємства, забезпечивши його прибутковість.
Від діяльності генерального директора як топ-менеджера організації залежать багато показників функціонування підприємства. Тому для підприємства має велике значення якого стилю управління віддає перевагу топ-менеджер. p align="justify"> ТОВ В«СпектрВ» займається:
постачанням обладнання для маркування продукції (принтери та сканери штрихових кодів, термінали збору даних, вагові етікеровщікі пакувальники, ваги з друком етикеток);
витратними матеріалами (фарбувальні стрічки, ріббони);
предпечатной упаковкою (дизайн);
виготовлення макетів;
друк і виготовлення абсолютно будь-яких етикеток (ярликів на одяг, вхідних квитків, гнучкою упаковкою);
після друкованої підготовкою.
Організаційна структура ТОВ В«СпектрВ» представлена ​​на рис 1. Управління компанією здійснює Генеральний директор, в підпорядкуванні у якого знаходяться директор з фінансів та економіки, директор з розвитку, директор з продажу, адміністративний директор. p align="justify"> Організаційна структура підприємства є відображенням повноважень і обов'язків, які покладені на кожного її працівника. Права та обов'язки керівництва визначаються, виходячи з потреби задоволення бажань клієнтів через наявні можливості та ресурси. Оперативні рішення, зумовлені необхідністю задоволення потреб клієнтів, спираються на строго зафіксовану управлінську ієрархію. p align="justify"> Відповідальність за прийняття управлінських рішень лежить на вищому...
