ланці управління. Підрозділи є функціональними ланками, кожна з яких використовує свою специфічну технологію, але всі разом вони мають одну мету - задоволення потреб клієнтів. br/>В
Рис.1. Структура управління ТОВ В«СпектрВ»
Відповідно до сучасних вимог в рамках структури управління ТОВ В«СпектрВ» роблять упор на децентралізацію повноважень, з тим щоб дати нижчестоящим керівникам право самим ухвалювати важливі рішення. Потенційні переваги такої схеми полягають в поліпшенні взаємодії і обміну інформацією між керівництвом різних рівнів (тобто по вертикалі), підвищенням ефективності процесу прийняття рішень, посиленні мотивації діяльності керівників, поліпшенні підготовки керівників різних рівнів. p align="justify"> Аналіз структури управління дозволив зробити висновки, що вона відповідає таким принципам:
. Організаційна структура управління ТОВ В«СпектрВ» відображає мету і завдання організації, а отже, підпорядкована діяльності підприємства і його потребам. p align="justify">. На підприємстві передбачається оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію. p align="justify">. Структура управління пов'язана з повноваженнями і відповідальністю кожного працівника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними. p align="justify">. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, підтримується відповідність. br/>
2. Фактори зовнішнього середовища підприємства
Конкурентами ТОВ В«СпектрВ» є ТОВ В«Сервіс +В», ТОВ В«НеопрінтВ», ТОВ В«ТМКВ». Вони виглядають приблизно наступним чином - повний штат працівників, які отримують стабільний оклад, тому не зацікавлені в повній віддачі. Стратегії захоплення ринку - але собівартість продукції їх дуже висока, тому реалізувати стратегію практично неможливо. p align="justify"> Основні загрози ТОВ В«СпектрВ» виглядають наступним чином - це постійні клієнти або клієнти тільки початківці працювати з ТОВ В«СпектрВ», які користуються товарним кредитом або купують продукцію в розстрочку, які можуть бути несплачені у разі реорганізації, а також форс-мажорних обставин.
Так само іноді загрозою і ризиком є ​​конкуренти. Наприклад, ТОВ В«Сервіс +В» - дана організація в даний час намагається переманити всіх великих клієнтів на свій бік, але поки це не виходить, так як собівартість продукції в ТОВ В«Сервіс +В» вище, якість таке ж. p align="justify"> Можливості полягають у тому, що ТОВ В«СпектрВ» працює на товарних кредитах. Деякі організації набувають продукцію в розстрочку, що не кожна поліграфічна організація надає. p align="justify"> Серйозними маркетинговими дослідженнями ТОВ В«СпектрВ» не займається. За словами директора - це дорога проце...
