ами
Адміністративна організаційна діаграма
Така організаційна діаграма являє собою просту ієрархію адміністративних посад на підприємстві, статичну субординацію без будь-якого бізнес-контексту.
Візуально це виглядає у вигляді багатоярусного дерева з блоків, з'єднаних між собою лініями; блоки містять назви посад і, при бажанні, ПІБ займають ці посади реальних людей, лінії вказують на зв'язку субординації (рис. 2).
В
Рис. 2. Адміністративна організаційна діаграма
Такий вид організаційних діаграм повинен обов'язково будуватися в AllFusion Process Modeler, в тому ж файлі моделі, де згодом буде створена і IDEF0-модель. Послідовність побудови:
1. Запустити AllFusion Process Modeler, створити в ньому нову модель (File> New ...) або відкрити існуючу (File> Open ...).
. Визначити число рівнів у дереві адміністративної організаційної діаграми (на рис. 2 їх три), після чого створити необхідні записи виду «гвень 1В», «гвень 2В» і т. д. у словнику груп ролей (Dictionary> Role Group ...> поле Name).
3. Визначити всі адміністративні посади на підприємстві і пов'язати їх з раніше створеними рівнями в словнику ролей (Dictionary> Role ...> поля Name і Role Group).
. При бажанні визначити ПІБ реальних людей і пов'язати їх з раніше створеними посадами в словнику ресурсів (Dictionary> Resource ...> поля Name і Associations).
. Створити нову організаційну діаграму (Diagram> Add Organization Chart ...) і побудувати дерево раніше визначених посад і зв'язків між ними.
. Якщо ПІБ реальних людей не були визначені та/або не повинні відображатися на діаграмі, то необхідно зняти прапорець Diagram> Diagram Properties ...> Style> Drawing> ; Show Resource Name.
Примітка. AllFusion Process Modeler не дозволяє будувати діаграми, де одна і та ж посаду підпорядкована кільком керівникам, та й взагалі він дуже бідний щодо функціональності таких діаграм. В окремих випадках в якості додаткового (але не основного!) Інструменту побудови адміністративних організаційних діаграм можна використовувати Visio. p align="justify"> Після побудованої адміністративної організаційної діаграми дається її текстовий опис із зазначенням адміністративної субординації і основних обов'язків кожної посади.
Після опису діаграми робиться її аналіз, у ході якого необхідно виявити який-небудь недолік статичної адміністративної структури (або обгрунтувати його відсутність). Потім робиться пропозиція щодо усунення цього недоліку, з графічною ілюстрацією (на...
