льність яких координується ринковими механізмами замість командних методів. Вони розглядаються як форма, що відповідає сучасним вимогам зовнішнього середовища. Водночас ефективність мережевих організацій нерідко знижується через помилки керівників при розробці організаційних структур і в процесі управління ними. p align="justify"> Розвиток мережевої організації відбувалося наступним чином. Нові організаційні форми виникали у відповідь на необхідність подолання недоліків старих форм, які вже не відповідали вимогам зовнішнього середовища. Керівники починали експериментувати з новими підходами, вели пошук більш ефективних форм розподілу ресурсів та координації діяльності. Виявилося і те, що чим ширше застосовується нова форма, тим більше можливостей для її неправильного використання. Проектування нових структур, не що враховує поточні недоліки в організації, призводить до того, що нова форма втрачає свою життєздатність. p align="justify"> Метою даної роботи є вивчення мережевої організації як однієї із сучасних форм організації. У відповідність з зазначеною метою можна визначити ряд основних завдань:
- вивчити суть і еволюцію мережевих організацій;
- розглянути основні види мережевих організацій;
проаналізувати перспективу розвитку мережевих організацій в Росії.
1. Сутність та еволюція мережевих організацій
.1 Еволюція мережевих організацій
Функціональна організація, що з'явилася в кінці XIX століття, активно розвивалася на початку XX століття. Вона дозволяла багатьом фірмам досягати необхідних розмірів та ефективності, відповідати на потреби зростаючого внутрішнього ринку. p align="justify"> Дивізіональна організація з'явилася невдовзі після першої світової війни і швидко поширилася в 1940-50-х роках. Для неї характерно, що окремі марки і моделі продукції орієнтовані на різні ринки, диференційовані в основному по цілях. Продуктові підрозділи працюють як майже автономні компанії, виробляючи продукцію для своїх клієнтів, а корпоративне керівництво здійснює функції фінансового інвестора та органу, що орієнтує підрозділи на нові цільові ринки. p align="justify"> Матрична організація виникла в 1960-70-х роках і поєднувала в собі елементи функціональної та дивізіональної форм. Вона була створена в інтересах ефективного використання фахівців, інженерів і вчених при адаптування широкого спектру нових продуктів до потреб ринку. При цьому технічний персонал, фахівці переміщуються з функціональних підрозділів у продуктові або проектні групи, з однієї команди в іншу. Багато сучасні матричні організації ще більш складні, поєднують глобальні продуктові підрозділи з орієнтованими на певні регіони маркетинговими групами. p align="justify"> Розвиток мережевих організацій почалося в 1980-х роках, коли міжнародна конкуренція ...
