і швидкі технологічні зміни викликали масштабну реструктуризацію у всіх галузях. У рамках загальної тенденції до дезінтеграції керівники експериментували з різними організаційними структурами. Замість того щоб використовувати оперативні календарні плани і передачу інформації про ціни для координації діяльності внутрішніх підрозділів, вони звернулися до контрактів і іншими угодами для об'єднання зовнішніх компонентів в різні типи мережевих структур. br/>
1.2 Мережеві організації та їх відмінні риси
Суть мережевих організацій - це відсутність єдиного керуючого органу і множинність центрів управління. Можуть існувати консультаційні ради керівників осередків або якісь тимчасові координаційні структури. p align="justify"> В якості прикладів діючих мережевих організацій можна назвати наступні:
. Мережева організація при здійсненні великих проектів. У цих формах робота організовується навколо специфічних проектів і передбачає створення тимчасових колективів кваліфікованих працівників різноманітного профілю (наприклад, будівельні та промислові проекти, видавнича справа або створення фільмів). p align="justify">. Мережева організація в районах ("долинах") з малими виробничими фірмами. Ці форми зв'язків охоплюють, наприклад, північні італійські промислові райони (включаючи текстильні компанії, такі, як "Бенеттон") або фірми з виробництва напівпровідників у Силіконовій долині (США). p align="justify">. Провідні великі виробничі фірми, розосереджені географічно і об'єднані в єдину систему. Ці форми включають добре відомі азіатські "keiretsu" (комерційні об'єднання) і коопераційні зв'язки між головними складальними компаніями та різноманітними дрібними постачальниками (наприклад, "Вольво" у Швеції). p align="justify">. Стратегічні союзи. Союзи цього виду поширені серед всіх типів компаній, але особливо серед великих фірм, що прагнуть забезпечити собі конкурентоспроможні переваги в глобальному масштабі. p align="justify"> Деякі мережі об'єднують постачальників, виробників і органи з реалізації продукції, між якими встановлюються довгострокові стабільні відносини. Інші мережі набагато динамічніші, компоненти ціннісної ланцюга з'єднуються на контрактній основі в інтересах реалізації проекту або виробництва продукції, а потім розпадаються, щоб стати частиною нової ціннісної ланцюга для наступного підприємницького проекту. Оскільки будь-які функції реалізуються на контрактній основі, то можна легко замінити постачальників, внаслідок чого у компанії з мережевою структурою знижуються витрати. p align="justify"> Мережеві організації відрізняються від організацій інших типів рядом ознак. По-перше, фірми, що використовують старі організаційні структури, воліють розташовувати всіма ресурсами, необхідними для виробництва певної продукції або послуг. На противагу цьому багато мережеві організації використовують загальні активи кількох фірм, розташовані в р...
