Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз та розробка заходів щодо управління поточними активами підприємства

Реферат Аналіз та розробка заходів щодо управління поточними активами підприємства





ї Федерації з податків і зборів 22 січня 2007 за основним державним номером 1045513000697. Суспільство розташоване за адресою: Російська Федерація, м. Тюмень, вул. Шіллера, д. 46, корп. 3

ТОВ В«РостІнвестСтройВ» виконує загальнобудівельні, оздоблювальні, ремонтні роботи, покрівельні роботи, благоустрій та асфальтіровка територій, а також надає послуги з ремонту будівель, споруд, теплотрас, теплоізоляції будівельних конструкцій, теплоізоляції трубопроводів, антикорозійного захисту будівельних конструкцій, штукатурних роботах, в т.ч. на об'єктах енергосистеми.

Чисельність персоналу Товариства за станом на 1 січня 2012р. склала 88 осіб. У компанії існує функціональна організаційна структура управління, яка представлена ​​в Додатку 1. Особливість такої структури полягає в тому, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих функцій управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. p align="justify"> Організаційна структура компанії включає в себе наступні підрозділи:

- Фінансово - економічний блок, який включає: група підготовки кошторисів, група управління персоналом та організації оплати праці, відділ фінансового та економічного аналізу - очолюється фінансовим директором;

- Блок бухгалтерської та податкової звітності, який включає відділ бухгалтерського та податкового обліку - очолюється головним бухгалтером;

Закупівельний блок, який включає відділ постачання і групу договорів, очолюється комерційним директором;

Виробничий блок, який включає виробничо-технічний відділ, виробничі ділянки, проектну групу, очолюваний технічним директором;

Група програмного забезпечення;

Секретаріат.

Так, генеральний директор ТОВ В«РостІнвестСтройВ» керує виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення, забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, а також директор підприємства несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень.

Начальники структурних блоків, головний бухгалтер, фінансовий директор, технічний директор безпосередньо контактують з генеральним директором, отримуючи накази і розпорядження та надаючи дані звітності своєї ділянки роботи на підприємстві в заздалегідь обумовлені терміни.

Відповідно до п. 1 ст. 6 і п. 2 ст...


Назад | сторінка 2 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка організаційної структури управління ЗАТ КПК &Кришталевий дзвін& і ро ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо управління фінансово-господарською діяльністю підприємств ...
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особли ...
  • Реферат на тему: Відділ розвитку підприємництва Управління економічного розвитку Адміністрац ...