налізу;
деталізований аналіз;
вивчення причинно-наслідкових зв'язків усередині об'єкта, проведення факторного аналізу, виділення і систематизація найважливіших чинників.
7) Оформлення результатів аналізу.
) Вироблення рекомендацій за результатами аналізу :
систематизація позитивних і негативних чинників розвитку економічної системи;
пропозиції з пошуку, виявлення та мобілізації резервів підвищення ефективності функціонування економічної системи.
9) Дерево варіантів. Вироблення можливо більшого числа управлінських рішень відповідно до отриманими результатами аналізу.
10) Аналіз варіантів. Порівняльний аналіз розроблених варіантів за встановленим критерієм (системі показників). Вибір найкращого варіанту.
11) Здійснення обраного варіанту. Оформлення результатів аналізу, передача проекту замовнику, реалізація рішення.
12) Аналіз ефективності управлінського рішення :
аналіз як безперервний процес зіставлення результатів діяльності;
підсумковий аналіз за результатами реалізації рішення;
аналіз виконання показників бізнес-плану;
коригування рішення.
На рис.2 представлений перелік найбільш широко використовуються методів управлінського аналізу. br/>В
Малюнок 2 - Методи управлінського аналізу
Метод порівняння дозволяє визначити загальне і специфічне в економічних явищах, вивчити зміни досліджуваних об'єктів, тенденції і закономірності їх розвитку. Метод порівняння використовується в наступних типових ситуаціях :
- оцінка виконання плану - зіставлення планових і фактичних значень показників;
- визначення тенденції розвитку економічних процесів - порівняння фактичних значень показників із значеннями минулих звітних періодів;
- управління витратами - порівняння фактичних значень показників з нормативними;
- виявлення невикористаних резервів - зіставлення значень показників різних підприємств однієї галузі з середніми даними (за матеріалами державної статистики або рейтингових агентств);
- вибір найкращого управлінського рішення - зіставлення варіантів управлінських рішень;
- розрахунок кількісного впливу факторів на результативний показник - порівняння результатів діяльності до і після зміни якого-небудь фактора.
Метод ланцюгових підстановок - універсальний метод детермінованого факторного аналізу. Він заснований на поступовій заміні базисної величини кожного чинника на його величину у звітному періоді. При цьому допускається, що решта фактори не змінюються. Даний метод дозволяє виявити вплив зміни факторних показників на коливання результативного показника.
Метод абсолютних різниць застосовується для розрахунку впливу факторів на приріст результативного показника в детермінованому аналізі. При його використанні величина впливу факторів розраховується множенням абсолютного приросту значення досліджуваного фактора на базовий рівень факторів, які знаходяться праворуч від нього, і на поточний рівень факторів, розташованих ліворуч від нього в моделі.
Метод відносних різниць застосовується для розрахунку впливу факторів на приріст результативного показника в детермінованому аналізі. При цьому використовуються індекси факторів, послідовно впливають на результативний показник.
Метод логарифмування застосовується для вимірювання впливу факторів у мультиплікативних моделях (коли результативний показник представлений у вигляді добутку факторів). Результат розрахунку не залежить від місця розташування факторів у моделі. Метод забезпечує високу точність розрахунків. За допомогою логарифмування результат спільної дії факторів розподіляється пропорційно частці ізольованого впливу кожного фактора на рівень результативного показника. У цьому його перевага, а недолік - в...
