их відносяться: розмір підприємства, його місія і цілі, потенціал, особливості продукції, яку виробляє і буде виробляти підприємство, стадії життєвого циклу (ЖЦ) його бізнесу (продукту, технології), наявність альтернативних стратегій, характер, стан галузі і позиція (ситуація) підприємства в ній, привабливість ринку, конкурентні переваги підприємства в галузі. p align="justify"> Зазначені фактори відображають окремі аспекти стратегій (наприклад, мета, вектор зростання, рівень диверсифікації, стадію ЖЦ, способи забезпечення конкурентної переваги, конкурентна поведінка на ринку) і одночасно є ознаками класифікації його стратегій.
Генерація, перегляд і вибір СА здійснюються шляхом використання таких методів: розробки профілю стратегії підприємства; порівняння; обліку ЖЦ продукту (технології, підприємства); факторного аналізу; розрахунково-конструктив-ного методу; моделювання; матричних методів ; експертних оцінок (методи Дельфі, "мозкової атаки", побудови сценаріїв).
Для визначення найбільш відповідний загальної стратегічної альтернативи (захисної, консервативної, агресивної або конкурентної) розвитку підприємства можна застосувати SPACE-матрицю. p align="justify"> Для подальшого ж перегляду СА в рамках обраної загальної стратегії розвитку недиверсифікований підприємств використовують матрицю вибору стратегій Томпсона і Стрікленд, засновану на критеріях зростання ринку і конкурентної позиції підприємства. p align="justify"> Цей перегляд повинен доповнюватися аналізом факторів внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства з метою визначення мінімального набору стратегій і оцінки рівня їх ресурсного забезпечення.
Вибір серед традиційних конкурентних СА можна проводити за рахунок аналізу переваг підприємства та його становища на ринку на основі тест-таблиці X. Вільдемана, яка дає можливість оцінити характер ринку, на якому діє підприємство, що його визначають переваги і вибрати для нього ефективну конкурентну стратегію. p align="justify"> Особливе значення має розмір підприємства. Для малих фірм вибір можна здійснювати по матриці "продукт - форма існування фірми"; для середніх - "темпи зростання фірми - темпи розширення ніші"; для великих вибір в основному залежить від темпів їх зростання та диверсифікації. p align="justify"> Ми зупинимося в першу чергу на можливих і доцільних СА для підприємств, які діють в галузях, які перебувають у стадії зародження. p align="justify"> Отже, для нових галузей, що знаходяться у стадії формування з перспективами стрімкого зростання (наприклад, біотехнології, виробництво телевізорів нового покоління на основі лазерних технологій, інтернет-комерція, індустрія бездротового доступу до Інтернету, мобільний зв'язок, дистанційне освіта, електронні банківські послуги), характерними є велика кількість конкуруючих технологій, швидке і несподівана зміна напрямів їх розвитку. Підприємства в цих галузях в основному тільки починають свій б...
