ізнес. Вони розробляють або удосконалюють технології, набирають і навчають персонал, купують або створюють виробничі потужності, збільшують масштаби діяльності, налагоджують канали розповсюдження і змагаються за споживачів. Стратегії і відповідають їм бізнес-моделі підприємств, які діють в таких галузях, як правило, носять новаторський і експериментальний характер. При цьому їм слід об'єднувати короткострокові досягнення з довгостроковою стратегією створення та завоювання стійкої конкурентної переваги. У відповідності з концепцією і моделями ЖЦ продукту, бізнесу і технологій (при визначенні загальних стратегій доцільно застосовувати модель ЖЦ підприємства), а також матрицею консалтингової фірми ADL, яка фактично є розвиненою моделлю "матриці балансу ЖЦ бізнесу" (була запропонована Хофер), стратегія підприємства, що діє в новій галузі, яка знаходиться в стадії формування, повинна орієнтуватися на тривалу конкурентну боротьбу при відмові від поточного прибутку і вкладення цих коштів у зміцнення ресурсної бази, створення конкурентних можливостей і підвищення привабливості марки своєї продукції.
Підприємства, які мають намір діяти і досягати успіху в таких галузях, повинні з самого початку дотримуватися стратегії першопрохідника, зробити вибір певних цільових сегментів і конкурентних переваг, на яких стоїть сконцентрувати свою увагу, і фінансувати розпочатий бізнес в межах цих сегментів аж до моменту отримання достатньої для реінвестицій прибутку після досягнення прийнятного обсягу продажів і зниження інвестиційного ризику.
Стратегії конкуренції, відповідно до моделі М. Портера, можуть бути наступними: від лідерства по витратах і диференціації та сфокусованого варіювання (у разі, коли конкурентні ресурси і можливості підприємства обмежені або в галузі спостерігається дуже багато інноваційно-технологічних сегментів, які підприємство не в змозі одночасно освоїти ні технологічно, ні фінансово) до створення інноваційної цінності. Вибір конкурентних СА можна і варто проводити шляхом аналізу конкурентних переваг підприємства та його місця на ринку на основі даних тест-таблиці X. Вільдемана. p align="justify"> Безсумнівно, підприємства у щойно створених галузях повинні дотримуватися креативного підходу в діяльності, нестандартних стратегічних рішень, бути готовими ризикувати, а також інтуїтивно відчувати потреби і вимоги споживачів до інноваційної продукції в цих галузях і швидко реагувати на нові розробки та модернізацію в них.
2. Види стратегій для різних видів підприємств
Як вважають Ф. Котлер і М. Портер, підприємствам, що мають намір увійти і діяти в новітніх галузях і з високим потенціалом для стрімкого зростання, у своїх стратегіях слід зосередити увагу на: стратегія конкуренція матриця вільдеман
) лідерстві (з самого початку) в галузі;
