мих споживачам товарів. br/>
Невдала стратегія Sony
Враховуючи її колишні заслуги, важко повірити, що компанія ось вже 4 роки поспіль не отримує прибутку, що цього року, згідно з офіційною заявою, плановані збитки зростуть удвічі - до $ 6,4 млрд, що сьогодні тільки 15% від її капіталу складають чисті активи (відношення позикових до власних коштів - 5,67), а її капіталізація в чотири рази менше ніж десять років тому!
Адже ще порівняно недавно Sony була новаторською компанією і вела ринок за собою. Після Другої світової війни саме Sony створила транзисторний радіоприймач, незабаром завоював весь світ. Під керівництвом одного зі своїх засновників, Акіо Моріти, компанія залишалася попереду технічного прогресу, а її керівники присвячували більшу частину робочого часу пошукам того, як застосувати його досягнення на благо звичайних людей. Рухома ідеєю не займати, а створювати нові ринки, Sony зіграла роль першопрохідника і на довгий час зайняла лідируючу позицію в секторі, який ми зараз називаємо В«побутовою електронікоюВ». Ось тільки кілька досягнень компанії:
Sony удосконалила радіоприймачі на основі напівпровідників в такій мірі, що вони перевершили за якістю лампові прилади. Це зробило доступним надійний і недорогий якісний звук. p align="justify"> Sony створила напівпровідниковий телевізор, натомість лампового, - надійніший, функціональний і споживає менше енергії, ніж його попередник.
Sony розробила телевізійну трубку формату Triniton, різко покращивши якість цветоотображенія, і тим самим змусило переключитися на цей формат ціле покоління глядачів.
Sony була одним з першопрохідців відео-технологій, вивівши на ринок формат Betamax, - і лише потім поступилася JVC у війні форматів.
Sony була піонером у створенні записуючих відеокамер, перетворивши півсвіту в кінорежисерів-аматорів.
Sony стала піонером на ринку індивідуального культурного споживання, завдяки винаходу плейера В«WalkmanВ», який вперше дав людям можливість брати записану музику з собою - на компакт-касетах.
Sony створила приставку Playstation, яка набагато випередила Nintendo, і зробила з домашніх відеоігор цілий величезний ринок.
Мало яка технологічна компанія здатна похвалитися порівнянної історією успіху. Очевидці розповідали, що колись менеджмент компанії приділяв 85% свого часу питанням, пов'язаним з дослідженнями та розробками, 10% кадрових питань і лише решта 5% - фінансам. Для Акіо Моріти фінансові результати були саме результатами - результатами наполегливої вЂ‹вЂ‹праці над створенням нових товарів і формуванням нових ринків. Якщо Sony добре справлялася зі своїм основним завданням, результати повинні були відповідати. І так все і було. p align="justify"> До середини 1980-х у США почалася паніка з приводу абсол...
