ютного панування Sony і інших японських компаній у світовому промисловому виробництві. Причому не тільки побутової електроніки, - але й автомобілів, мотоциклів, кухонної техніки, сталі - число таких галузей постійно зростала. Політики придумали для японських конкурентів подібних неймовірно успішною Sony особливе ім'я - В«Корпорація ЯпоніяВ» - і постійно говорили про те, як японське Міністерство міжнародної торгівлі і промисловості (ММТП) ефективно розпоряджається державними ресурсами, щоб В«вибити з ринкуВ» американських виробників. Поки зростаючі ціни на бензин гальмували зростання компаній із США, японські виробники примудрялися перетворювати нові винаходи (найчастіше американські) у вельми успішні бюджетні товари, і тільки нарощували продажі і прибутки. p align="justify"> Так що ж трапилося з Sony?
У 1950-ті роки консультант Вільям Демінг переконав японських керівників зосередитися на тому, щоб виробляти товари краще, швидше і дешевше, - навіть на шкоду інновацій. Користуючись післявоєнної залежністю Японії від іноземного капіталу і зовнішніх ринків, цей громадянин США заразив японську промисловість ідеями індустріалізації, як вона практикувалася в 1940-і. На жаль, ця одержимість залишила лідерів японського бізнесу практично без навичок розвитку та застосування інновацій у будь-яких інших областях. З плином часу Sony стала заручницею захоплення розробкою промислових товарів, забувши про необхідність освоєння нових ринків. Комп'ютери Vaio, як би хороші вони не були, майже не використовували технологій, народжених в надрах Sony. Компанії довелося вплутатися у війну з Dell, HP і Lenovo, її успіх став залежати від гри на пониження собівартості/ціни виробництва комп'ютерів, а не від розробки нових зразків. Sony виробила для себе явно індустріально орієнтовану стратегію, зосереджену на процесах і обсягах виробництва, замість того, щоб постаратися створити щось унікальне й нове, на голову перевершує пропозиції конкурентів. p align="justify"> У сфері мобільних телефонів Sony вступила в партнерство з Ericsson, згодом цілком його викупивши. Споживачі знову не побачили ні нових технологій, ні спроби створити пристрій, що виділяється на тлі конкурентів. Замість цього Sony зосередилася на збільшенні обсягів випуску, а також на тому, щоб обійти продукти Nokia, Motorola і Samsung за ціною і функціональності. Не маючи ніякого споживчого або технологічного переваги, Samsung, продукує свої телефони за межами Японії, залишив Sony з її індустріальної стратегією далеко позаду за рахунок більш низьких витрат. p align="justify"> Коли Sony вийшла на новий рубіж конкурентоспроможності, випустивши на ринок технологію Blu-Ray, її стратегія залишилася тією ж самою: спочатку знайти спосіб продати якомога більше пристроїв, що працюють у новому форматі. Тому компанія не стала продавати нікому саму технологію Blu-Ray. Точно так само вона повела себе на ринку аудіо-файлів, розробивши власний формат кодування звуку, застосовни...
