нажних послуг, що відповідають сучасним вимогам якості В»
Основні напрямки діяльності, що формуються в окремі структурні одиниці:
послуги доглядальниці з погодинним графіком роботи
навчання техніці догляду за пацієнтами з важким діагнозом
проведення відкритих семінарів для родичів хворих
продаж супутніх товарів
прокат і обслуговування інвалідної техніки
служба доставки товару до квартири
3. Вибір і оцінка підприємницької ідеї
Таблиця 3.1. Виявлення існуючих можливостей і загроз при реалізації діяльності
№ Вид деятельностиМаркерВозможностиУгрозы1Услуги доглядальниці почасовие1аСпрос на погодинні послуги сіделкіКліенти намагаються умістити більший обсяг робіт в менше число часов1бПростота розрахунку для клієнта і для сіделкіМногіе доглядальниці - це люди з в/п, без в/о, необхідний контроль1вЛегкость заміни сотруднікаКліент воліє лише одного постійного работніка1гОдін співробітник може вести кілька заказов2Платное навчання персонала2аНовие співробітники можуть не мати досвіду работиКваліфіцірованний персонал привабливий для конкурентов2бСотруднікі знайомляться з товаром, яким торгує фірма, сприяючи його продвижениюКвалифицированный працівник хоче надбавку до зарплате2вСпрос на навчання правильного догляду за хворими як професійний вид деятельностіДля навчання необхідна площа, інвентар, преподаватель3Бесплатное навчання родичів больних3аПродвіженіе товарів, якими торгує фірмаОплата послуг викладача лягає на фірму, додаткові расходи3бСпрос на технологію догляду за хворим человеком4Продажа супутніх товаров4аСпрос на товари по догляду за больниміУвеліченіе витрат, пов'язаних з торговою діяльністю (бухгалтер, касова дисципліна, податки, хороший продавець) 4бПрівлеченіе уваги постачальників, заробіток на рекламних услугахВозврат неякісних товаров5Прокат інвалідному технікі5аСпрос на тимчасове використання техніки для інвалідовОценка товару при возврате5бНеобходімий ремонт і обслуговування ізделій6Доставка до квартіри6аСпрос на доставку товару до квартіриТранспортние і кадрові питання (наявність ТЗ, обслуговування, водій)
За допомогою таблиць 3.2 і 3.3 оцінюємо привабливість існуючих можливостей і небезпека загроз з точки зору ймовірності їх реалізації і сили впливу.
Таблиця 3.2. Матриця можливостей
Імовірність реалізації Сила влиянияВысокаяСредняяНизкаяБольшая1а, 1в, 1г, 2а, 2б, 3а, 5а, 6а3б, 4аСредняя2в, 4бНізкая1б
Таблиця 3.3. Матриця загроз
Імовірність реалізації Сила влиянияВысок...
