неральний директор в особі Шнуряева Є.В.
1.2 Маркетингове середовище підприємства
Підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт з правами юридичної особи, створений для виробництва товарів (послуг) з метою задоволення потреб споживачів, отримання прибутку, підвищення добробуту його працівників та розвитку на основі системного управління маркетинговою концепцією відповідно до прийнятою стратегією, що не суперечить інтересам суспільства і держави. p align="justify"> Маркетингове середовище підприємства - сукупність активних суб'єктів і сил, що діють за межами підприємства і впливають на розробку комплексу маркетингу та реалізацію маркетингових заходів. p align="justify"> У загальному вигляді маркетингова середу підприємства може бути представлена ​​у вигляді малюнка 1.
В
Рис. 1. Маркетингове середовище підприємства
Мікросередовище підприємства - фактори, що мають безпосереднє відношення до підприємства і визначають його можливість з обслуговування клієнтури. p align="justify"> Розберемо фактори мікросередовища для ТОВ В«БельетажВ»
Фактори мікросередовища:
клієнти - люди, вік яких складає в середньому від 18 до 35 років, підлітки, діти;
поставщики - тільки перевірені компанії ринку Челябінської області по продуктах харчування та інших видів продовольства, а також необхідного товару для підприємства;
маркетингові посередники;
контактні аудиторії - ЗМІ (інтернет, рекламні агентства), широка публіка.
Макросередовище - чинники соціального характеру, що роблять вплив на мікросередовище підприємства і впливають на маркетингові рішення підприємства. p align="justify"> Фактори макросередовища:
демографічні - кількісна характеристика клієнтської бази ТОВ В«БельетажВ», а також потенційних клієнтів;
стан економіки - загальний рівень життя населення, здатність людей В«витрачатиВ» гроші, передбачувані очікування;
природні - прийняття до уваги природних змін, сезонного та несезонного характеру;
технології - дотримання певного технологічного процесу, а також впровадження нових технологічних рішень, наприклад встановлення мережі бездротового інтернету, або телебачення в залах;
соціокультурні;
політичні;
міжнародні - необхідність в знанні іноземної мови хоча б адміністратором закладу.
Таким чином, було виявлено та описано, яка маркетингова середу ТОВ В«БельетажВ», а також представлена ​​основна характеристика досліджуваного підприємства.
Глава 2. Система управління підприємством
.1 Організаційна структура ТОВ В«БельетажВ»
Організаційна структура - сукупність способів, за допомогою яких процес <# "292" src = "doc_zip2.jpg"/>
Рис.2. Організаційна структура підприємства
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p> Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми (В«текучкаВ») домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
велике число "поверхів керування" між працівниками, які випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
перевантаження управлінців верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників. br/>
2.2 Фонди підприємства та джерела їх фінансування
Для того щоб в загальній ступеня оцінити стану фондів ТОВ В«БельетажВ», необхідно провести аналіз бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитку.
Аналітичний баланс підприємства представлений в таблиці 1 і відображає характеристику фондів.
Таблиця 1. Аналітичний баланс ВАТ В«Бел...
