на Дві групи - тактічні та стратегічні.
Існування значної кількості методів пов язано з наявністю декількох підходів до Антикризове управління підпріємством и різною природою та причина самих Кризовая Явища. Вибір тихий чг других методів поклади від причини, глибино кризи та прийнятя підходів до Антикризового менеджменту на підпріємстві.
Методики Антикризове управління сформовані та проаналізовані в працях таких зарубіжніх вчених, як: Г. Бірман, Р. Брелі, Дж. Фіннері, С. Шмідт, Р. Хіт. Серед вітчізняніх дослідніків, різноманітні теоретико-методологічні та Прикладні аспекти Антикризове управління є предметом РОЗГЛЯДУ у роботах Наступний науковців: З.Є. Шершньової,, В.О. Василенка, В.Я. Захарова, Л.О. Лігоненка, А.Г. Грязнової, А.А. Бикова, Т.М. Беляцької та ін. p align="justify"> Робота Складається з двох частин. У першій частіні Визначи теоретичні засади стратегїї Антикризове управління Фірмою: місце та мету Антикризове управління на підпріємстві, розробка стратегії та реалізації тактики Антикризове управління на підпріємстві. Друга частина є аналітично-практичною, в ній на прікладі ФІРМИ В«Starbucks Coffee CompanyВ» здійснено Формування стратегічного бачення и місії, аналіз внутрішнього середовища, оцінка конкурентної позіції, розрахунок Показників ДІЯЛЬНОСТІ та Оптимізація структурованих Капіталу. br/>
1. Теоретична частина
1.1 Мета и Завдання Антикризове управління
Структурні зрушення в економіці, нестабільність зовнішнього середовища, розрив налагодженості виробничих зв'язків, зміна форм власності и Реструктуризація предприятий вімагають перегляду Вироблення стереотіпів управлінського мислення и переходу до новіх форм и методів системи управління. Це пов'язане такоже Із трівалім процесом діференціації ї інтеграції структур, методів й других ЕЛЕМЕНТІВ систем управління виробництвом, что спостерігаються в Данії годину у світовому співтоварістві [3]. p align="justify"> Головною проблемою.Більше управління всередіні організації, ПІДПРИЄМСТВА становится адекватність стімулів и форм взаємодії параметрів об'єкта и суб'єкта управління умів и методам розв'язання Завдання виробництва, его ефектівності.
Варто враховуваті, что характеристики зовнішнього и внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА в умів современного Виробництво і СОЦІАЛЬНОГО розвітку працівніків усіх Категорій Надзвичайно рухліві. При цьом виробничі системи мают ряд особливая, знаючи и володіючі Якими можна Ефективно ними управляти. До них відносять:
- нестаціонарність (мінлівість) окрем параметрів системи и стохастічність (імовірність) ее поведінкі;
- унікальність и непередбачуваність поведінкі системи в конкр...
