tify"> Бібліографія
Додаток
ВСТУП
Сучасна організація являє собою відкриту соціально - економічну систему, яка перебуває під постійним впливом безперервного ланцюга змін, що відбуваються в її оточенні. Швидкі зміни є важливим фактором розвитку організації. p align="justify"> У зв'язку з надзвичайно швидкими змінами ділового середовища підприємств пов'язаних з розвитком конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією бізнесу і багатьма іншими факторами, величезне значення набуває своєчасне формування ринкової стратегії підприємства.
В даний час стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в ускладнюються ринкових умовах, але проте постійно можна спостерігати в діях організацій відсутність стратегічності, що і приводить їх найчастіше до поразки в конкурентній боротьбі, при цьому доводиться визначати пріоритет стоять перед підприємством завдань.
Управління шляхом ранжирування стратегічних завдань орієнтується на тактичну виживаність, в основі якої лежить збереження позицій підприємства в базових сфер. Жодна досконала стратегія не може врахувати всіх ситуацій, які виникають в результаті змін у зовнішньому середовищі, а також розвитку самої організації. У відповідь на їх появу підприємство формує і вирішує стратегічні завдання, за допомогою яких здійснюється необхідна коригування його діяльності (проведеної політики, планів). Прикладом таких завдань є досягнення високих темпів зростання, поліпшення внутрішнього клімату в колективі, залучення нових партнерів і клієнтів і т.д. Управління на основі вирішення стратегічних завдань використовується в тому випадку, коли події, які можуть статися, повністю або частково передбачувані, але для реакції на них змінювати загальну лінію поведінки підприємства неможливо або недоцільно. Вирішуючи стратегічні завдання, організація має можливість своєчасно запобігти виникненню несприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації, в значній мірі пом'якшити її негативні наслідки або з максимальною вигодою для себе використовувати можливості, що відкриваються. p align="justify"> Успішне функціонування і розвиток підприємства в ринковій економіці вимагає особливого підходу до формування його ринкової стратегії.
Отже, ринкова стратегія підприємства, орієнтована на досягнення конкурентних переваг, забезпечує найкраще і стійке довготривале фінансовий стан підприємства, а також завоювання міцних позицій на ринку.
Таким чином, стратегічне управління є гарантом розвитку організації в сучасній ринковій економіці.
Мета курсової роботи з дисципліни В«Виробничий менеджментВ» полягає в розробці рекомендацій щодо формування ринкової стратегії підприємства ВАТ В«ТВЕКСВ».
Завдання курсової роботи:
розглянути теоретичні аспекти формування ринкової стратегії;...
