дати коротку характеристику підприємству ВАТ В«ТВЕКСВ»;
провести аналіз діючої стратегії на підприємстві ВАТ В«ТВЕКСВ»;
розробити рекомендації з формування ринкової стратегії підприємства ВАТ В«ТВЕКСВ»
Предметом дослідження є діюча ринкова стратегія підприємства ВАТ В«ТВЕКСВ». Об'єктом дослідження є методи і способи стратегічного управління ВАТ В«ТВЕКСВ». br/>
Глава 1 Теоретичні аспекти формування ринкової стратегії підприємства
.1 Значення ринкової стратегії для діяльності організації
Ринкова стратегія, а точніше її розробка, має дуже важливе значення для діяльності організації. Вона необхідна для того щоб, зусилля, спрямовані на досягнення цілей організації не були марними в умовах непрогнозованою зовнішнього середовища. p align="justify"> Ринкова стратегія дозволяє:
форсувати розгляд стратегічних альтернатив;
формувати довгостроковий погляд на розвиток підприємства;
обгрунтувати розподіл ресурсов;
створити систему стратегічного менеджменту;
забезпечити горизонтальні і вертикальні комунікації і функціонування координуючих систем.
Без розробленої ринковою стратегії організації діяли б неефективно, наосліп. Така організація не змогла б тривалий час протриматися на ринку, зберегти свою конкурентоспроможність на високому рівні. Зміна у зовнішньому середовищі застало б організацію зненацька і вона не змогла б упоратися з виниклими проблемами. Тому, щоб уникнути банкрутства, організація повинна розробити актуальну ринкову стратегію і вести свою діяльність як за чітко розробленою програмою. p align="justify"> Стратегічна сфера діяльності організацій відрізняється певними індивідуальними тенденціями і характеристиками. До основних тенденцій стратегічного ринкового управління належить:
зовнішня орієнтація. Організації повинні бути орієнтовані на зовнішнє середовище - на покупців, конкурентів і ринок. На відміну від заснованих на прогнозах, орієнтованих всередину компанії систем довгострокового планування в стратегічному ринковому управлінні ставиться мета розробки відображають потреби покупців ринкових стратегій;
попереджувальні стратегії. Припускають, що компанія прагне впливати на що відбуваються у зовнішньому середовищі події, а не просто реагувати на зовнішні обставини у міру їх виникнення. p align="justify"> роль інформаційної системи. Результативність розробки стратегії багато в чому залежить від визначення необхідної інформації, раціональних і ефективних способах її відбору, а також аналізу, обробки та зберігання даних;
аналіз інформації та прийняття рішень в режимі реального часу. Сьогодні організації переходять від річного циклу ...
