ією. p align="justify"> До Пасивні методів удовольствие потреб у персоналі, Які Використовують в сітуації коли пропозиція перевіщує Попит у робочій сілі, відносіться размещения рекламних оголошень у засобой масової ІНФОРМАЦІЇ. У об'яві про прийом на роботу винне буті вказано: Особливості організації (назва, розташування, діяльність), характеристика посади (коло Завдання, місце у структурі, перспективи росту), вимоги до кандидата (знання, досвід, кваліфікація, навички, працездатність) , система оплати праці та стимулювання, Особливості процеса відбору (необхідні документи та рядки їх Подання), адреси та Контактні телефони. До Пасивні методів набору кадрів такоже відносять ї Очікування ОСІБ, Які предлагают свои послуги навмання. p align="justify"> Кожний метод має свои ПЕРЕВАГА та Недоліки. Наприклад, перевага зовнішнього прийому персоналу вважається шірокі возможности Вибори кандидатів; з'явиться новіх Ідей про Розвиток організації, Які смороду могут принести з собою. До недоліків таких форм відносять Великі витрати, погіршення морально-психологічного клімату як наслідок конфліктів среди новіх та стара працівніків; високий ступінь ризику через ті, что ві приймаєте на роботу незнайому людину; потреба в періоді адаптації. p align="justify"> ПЕРЕВАГА Залучення своих працівніків полягають у тому, что цею процес можна плануваті, витрати на нього ніжчі; людям Надаються возможности службового росту, что підвіщує задоволеність роботів та Віру в собі; претенденти добро Знають структуру організації, что Забезпечує легкий од адаптацію до новіх вимог. Недоліки цього методу - невелика кількість Вакансій; потреба у витрати на перенавчання; может привести до погіршення мікроклімату на підпріємстві через Виникнення внутрішньої конкуренції, тощо. p align="justify"> Одна з основних проблем при наборі службовців пов'язана з Бажаном роботодавця якнайкраще "продати" свою компанію. ВІН может Надто підвіщіті Позитивні моменти або занізіті труднощі праці в компании. У результаті у кандидата могут вінікнуті необґрунтовані сподівання. Як показує практика, Виникнення такого роду сподівань при прійомі на роботу визивають ЗРОСТАННЯ незадоволеності працею та плінність кадрів. Для того, щоб ці проблеми не вінікалі, нужно створюваті Різні програми, что будут знайомитись працівника з роботом, ее позитивними ту негативними рісамі. br/>
2. Позитивні та негатівні факторі набору персоналу
Управление персоналом - Постійний процес Вирішення проблем комплектування організації персоналом відповідної якості и кількості, что вімагає Виконання ПЄВНЄВ Завдання: набор, підбір, управління кар'єрою та мотівацію організації. Набір - система ЗАХОДІВ, Які здійснює предприятие з метою Залучення працівніків певної кваліфікації, кількості для Досягнення своих цілей. Набір - це одна Із складових управління персоналом, яка віражається сукупністю управлінськіх РІШЕНЬ, что мают вірішальній и довготрівалій Вп...
