Введення
кадровий менеджмент персонал адаптація
Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «управління персоналом на підприємстві» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Система управління персоналом забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки, найкращого виробничого досвіду.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців і інших власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх.
Сучасна система кадрового забезпечення організації повинна бути пов'язана з розробкою та реалізації політики, що включає планування, добір, наймання, розміщення трудових ресурсів; адаптацію, навчання і підготовку працівників; просування по службі, кар'єру; методи і стимулювання праці; умови роботи; формальні і неформальні зв'язки; консультування і переговори; подолання конфліктних ситуацій в колективі.
Успішна програма по формуванню системи кадрового забезпечення, на сучасному етапі, сприяє створенню такої робочої сили, яка мала б більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стояли перед організацією.
Ефективна система кадрового забезпечення покликана створювати умови для мотивації, більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Вона, також, дозволяє керівнику отримати необхідну інформацію про працівників (кваліфікаційна, половозрастная, національна структура, тощо) з метою підвищення продуктивності їхньої праці.
Необхідно відзначити, що сучасні умови життєдіяльності висувають підвищені вимоги до побудови та формування системи кадрового забезпечення. Це, в першу чергу, проявляється в її умінні пристосовуватися до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його роботи, а також, необхідності враховувати перспективи розвитку організації в цілому.
Склад і структура кадрів, вимоги до працівників, сьогодні, багато в чому залежать від змісту і трудомісткості функцій управління персоналом, а також від специфіки діяльності конкретної організації.
Керівнику будь-якого підприємства необхідно враховувати, що організаційна структура і склад кадрів дуже впливають на ефективність всього трудового процесу. Тому, актуальним для керівників, сьогодні, стає питання планування, формування та обліку складу і структури кадрів організації. Це дозволить їм визначити можливості кадрового складу підприємства та ефективно використати його.
Ефективне використання кадрового потенціалу організації полягає в науково-обгрунтованої програмі заходів з формування системи кадрового забезпечення, яка, у свою чергу, посприяла б удосконаленню складу і структури кадрів шляхом їх більш продуктивного відбору, навчання, перепідготовки, а також мотивування на досягнення заданих цілей.
Метою даного дослідження була розробка рекомендацій щодо вдосконалення заходів щодо набору, відбору та професійної адаптації персоналу філії ВАТ «Мегафон ритейл» на основі дослідження теоретико-методичних основ і практичного досвіду організації системи Понапе.
Досягнення мети передбачає вирішення наступних поставлених завдань:
- вивчити суть і фактори ефективності системи пошуку, відбору, наймання й адаптації персоналу (Понапе);
- описати структуру особливості діяльності і поточну кадрову стратегію ВАТ «Мегафон ритейл»;
- провести аналіз результатів функціонування системи Понапе ВАТ «Мегафон ритейл» на прикладі його філії в м Нефтекамске за 2013 р .;
- розробити та обґрунтувати пропозиції щодо вдосконалення заходів у сфері пошуку, відбору, наймання й адаптації персоналу ВАТ «Мегафон ритейл» з урахуванням створених тенденцій на ринку праці м Нефтекамськ.
Об'єктом дослідження є система заходів у сфері пошуку, відбору, наймання й адаптації персоналу.
Предметом дослідження є напрямки щодо вдосконалення заходів у сфері пошуку, відбору, наймання й адаптації персоналу ВАТ «Мегафон ритейл».
Питання організації системи заходів Понапе та управління персоналом організації розглядаються в працях як вітчизняних авторів, так і зарубіжних: Одєгова Ю.Г., Базарова Т.Ю., Мордовина С.К., Генкина Б.М., Ципкіна Ю.А., Румянцевої...
