ліву у Напрямки Досягнення організацією своих цілей. p align="justify"> лідерство - являється тим видом ДІЯЛЬНОСТІ, Який пронізує всю систему управління. Неможливо Ефективно Виконувати Функції планування, організації, мотівації и контролю, ЯКЩО немає ефективного Керівництва и лідерів, здатн заохочуваті других працівніків, позитивно впліваті на них и вести за собою, тим самим досягаючі благопріємніх кінцевіх результатів. p align="justify"> У своїй работе я хочу вісвітліті сутність та роль лідерства при формуванні та реалізації стратегії ФІРМИ та довести, что наявність лідерськіх рис у Керівництва компании здійснює позитивний Вплив на Розвиток виробництва та ЕКОНОМІКИ в цілому.
РОЗДІЛ І: Поняття та сутність стратегічного управління
стратегічний управління лідер керівник
Стратегічне управління являє собою одну з підсістем Менеджмент організацій, что Виконує велику кількість Завдання Стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації и контролю реалізації стратегії організації [2, c.32].
Система стратегічного управління винна давати ВІДПОВІДІ на три найважлівішіх питання:
. Яка місія и цілі організації? p align="justify">. Який існуючій и Майбутній Профіль бізнесу, Яким займається організація? p align="justify">. Що керівництво Опис має сделать, щоб Забезпечити Виконання місії и Досягнення поставленої цілей? p align="justify"> Концепція стратегічного управління лежить в Основі стратегічного мислення керівніків и знаходится вирази у ПЄВНЄВ Характерними рісах ее! застосування:
1. Базується на ПЄВНЄВ поєднанні Теорії: системного, сітуаційному та цільовому підходах до ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что трактується як Відкрита соціально-економічна система. Використання Тільки однієї Із зазначеніх засідок НЕ Дає змогі досягті потрібніх результатів - розвітку ПІДПРИЄМСТВА у довгостроковій перспектіві [1, c.27].
2. Орієнтує на Вивчення розумів, у якіх функціонує предприятие. Це дозволяє створюваті адекватні ЦІМ умів системи стратегічного управління, что будут відрізнятісь одна від одної перелогових від особливая ПІДПРИЄМСТВА та характеристик зовнішнього середовища [1, c.27].
. Концентрує уваг на необхідності збору та застосуванні баз стратегічної ІНФОРМАЦІЇ. Аналіз, Інтерпретація та! Застосування ІНФОРМАЦІЇ для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ Дає змогу візначіті Зміст та послідовність Дій Щодо змін на підпріємстві Завдяк зменшеності невізначеності сітуації [1, c.27].
. Дозволяє прогнозуваті Наслідки РІШЕНЬ, что пріймаються, впливаючих на сітуацію Шляхом відповідного розподілу ресурсів, встановлення ефективного зв язків та Формування стратегічної поведінкі персоналу [1, c.27].
