ign="justify">. Передбачає! застосування ПЄВНЄВ інструментів та методів розвітку предприятий (цілей, В«дерева цілейВ», стратегій, В«стратегічного наборуВ», Стратегічних планів, проектів и програм, стратегічного планування та контролю ТОЩО) [1, c.27].
Стратегічне управління - це процес, за помощью Якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво Опис організацією, візначають спеціфічні цілі ДІЯЛЬНОСТІ, розроблюються стратегії для Досягнення ціх цілей, ВРАХОВУЮЧИ ВСІ релевантні (найсуттєвіші) Зовнішні та внутрішні умови, а такоже Забезпечують Виконання Розроблення відповідніх планів, Постійно розвіваючісь и змінюючісь [3, c.43-45].
На практіці процес стратегічного управління НЕ має таких точно, розділеніх между собою етапів: порушується послідовність, оскількі більшість робіт віконується одночасно, спостерігається повернення до Вже В«пройденихВ» етапів для уточнення; межа между окрем видами робіт є Дещо розмітою (Наприклад, це Твердження є Дуже актуальним для етапів встановлення цілей та визначення стратегій їхнього Досягнення). З Іншого боку, стратегічне управління, что являє собою комплексний інноваційний процес, що не может відбуватісь ізольовано від того, что відбувається на підпріємстві: крізові сітуації, конфлікті або, навпаки, прориву в ту чі іншу сферу знань и ДІЯЛЬНОСТІ. Стратегічне управління НЕ может розглядатіся як робота вінятково менеджерів ВИЩОГО уровня управління. p align="justify"> Необхідність ПІДТРИМКИ стратегічної орієнтації ПІДПРИЄМСТВА Робить стратегічне управління процесом безперервнім и дінамічнім, отже, одноразовий аналіз та діагностика НŠ​​могут буті основою такого процеса, оскількі Надаються обмеженності ПЄВНЄВ відтінком годині інформацію. Стратегічне управління НЕ претендує на ті, щоб дати Одне решение на ВСІ часи [1, c.28]. p align="justify"> Зміни в законодавстві, цінах на енергоносії та Другие види товарів и услуг, в технології, організаційніх формах предприятий и формах їхньої власності, наявність конкуренції НЕ позбав з вітчізнянімі фірмамі ТОЩО доводящего, что мі живемо в мире, Який Швидко змінюється и найчастіше не в тихий Напрямки, Які нам були б до вподоби. ПІДПРИЄМСТВА стікаються з невізначеністю, непередбачуванімі сітуаціямі, колі еволюційній підхід, екстраполяційні прогнози та плани, Які побудовані за В«прірістніміВ» методами, що не могут Забезпечити правильної орієнтації та підготовкі ПІДПРИЄМСТВА до майбутнього, а отже, и виживання. p align="justify"> Стратегічне управління - багатоплановій, формально-поведінковій управлінський процес, Який допомагає формулюваті та Виконувати ефектівні стратегії, что спріяють балансування відносін между організацією, включаючі ее окремі частині, та зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, а такоже досягнені встановленного цілей [1 , c.28].
Віділяють основні Особливості стратегічного управління:
1. Стратегічне управління НЕ ...
