о ті чі Другие напрямки господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Які, зазвічай, розраховані на короткий Период годині и за відсутності необхідного підходу могут стати причиною Виникнення проблемної сітуації в перспектіві. Це пояснюється швидка змінамі рінкової сітуації в Країні та умів господарювання предприятий. Про прорахункі у процесі Прийняття РІШЕНЬ власникам предприятий або їх менеджерами, что НЕ Використовують у своїй ДІЯЛЬНОСТІ методи бізнес-планування, становится відомо позбав после складання квартального або даже Річного балансу. Тому Переважно більшість таких предприятий перебувають у стані фінансової кризи. p align="justify"> Бізнес-планування - це процес розроблення и детального обгрунтування реалізації підпріємніцької ідеї, Який Включає аналіз ринкового, виробничих, організаційніх и ФІНАНСОВИХ аспектів передбачуваності бізнесу та визначення найкращих способів Досягнення наперед встановленного цілей. Бізнес-планування дозволяє Передбачити проблеми, Які могут з явитися в процесі реалізації підпріємніцької ідеї та найти ефектівні шляхи їх Вирішення.
Бізнес-планування такоже может моделюваті систему управління новим бізнесом, Забезпечує основу для прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ та спріяє зниженя різіків підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. [1]
У процесі бізнес-планування вірішуються Такі основні стратегічні та тактічні Завдання:
оцінювання організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану ПІДПРИЄМСТВА;
аналіз зовнішнього бізнес-середовища ПІДПРИЄМСТВА, его сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ;
Формування цілі, розробка стратегії и тактики конкурентної Боротьби ПІДПРИЄМСТВА;
визначення спожи та джерел надходження матеріальніх, трудових и ФІНАНСОВИХ ресурсів, необхідніх для Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА;
оцінювання ФІНАНСОВИХ результатів на перспективу та Виявлення різіків у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
інформування працівніків ПІДПРИЄМСТВА про цілі бізнесу ї засоби їх Досягнення;
розроблення ЗАХОДІВ з мотівації працівніків ПІДПРИЄМСТВА на Виконання Завдання ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО. [2]
Організація процеса бізнес-планування на підпріємстві
Складові бізнес планом
Щоб Здійснення бізнес-планування на підпріємстві Необхідна наявність таких его складових: аналітична компонента, програмно-технологічна компонента, інформаційна компонента та Організаційна компонента.
Основою аналітичної компоненти процеса бізнес-планування є методологічна и методична база розроблення, контролю и Виконання бізнес-планом. Ніні в Україні найбільшого Поширення Набуля Такі ЗАХІДНІ методики з розробки бізнес-планів:
UNIDO (Організація Про єднаніх Націй з пром...
