а узагальнююча стаття з управління проектами в Gaddis в Harvard Business Review.
У 60-х роках пошірюється сфера! застосування сітьовіх методів. Розробляються методи та засоби оптімізації вартості для PERT та СРМ. Фірма IBM розробляє пакет програм на базі PERT / COST як систему для управління проектами, створюються Перші системи контролю проектів на Основі сіткової техніки. Сітьові методи пошірюються и в Європу, розвітку набуває Організаційна інтеграція. У 1966 году розробляється цілісна система матеріально-технічного забезпечення та система GERT. У 70-х роках СРМ отрімує законодавчо підтрімку, техніка сіткового АНАЛІЗУ та ее комп'ютерні складові Вперше вводяться в навчальний заклад США. У 1977 году розробляються методи управління конфліктамі, проблеми керівника проекту та команда проекту (1971 p.), Організаційні структурованих управління проектами (1977-1979pp.).
У 80-х роках Петер Левене зводіть проблеми Управління проектами та забезпечення проектів (фінансами та іншімі ресурсами) до єдиного цілого. У практику входять методи управління змінамі та управління якістю проектів, что дозволило краще управляти інноваційнімі проектами. Управление ризико віділяється в окрему дісціпліну в сфере Управління проектами. Четверте Покоління комп'ютерів та Нові інформаційні технології дали шірокі возможности простіше та ефектівніше використовуват методи та засоби управління проектами, Такі, як: планування, складання графіків робіт, контроль та аналіз годині, вартості, ресурсів та ін. ЦІ методи начали використовуват НЕ Тільки Великі, альо й Малі та середні ФІРМИ. У США булу опублікована колективна праця института Управління проектами. Управління проектами сформувалось як Самостійна міждісціплінарна сфера професійної ДІЯЛЬНОСТІ. У 1990 году на Всесвітньому конгресі з УП обговорювалась проблема ее Подальшого розвітку. У 1991 году Вийшла у світ колективна праця - підручник та Практичні Рекомендації з УП, підготовлена ??національною асоціацією ІН-тернета німеччини, в якій узагальнено Багаторічний досвід з управління проектами в Германии з урахуванням світовіх досягнені у Цій сфере. У 90-х роках продовжується Розвиток новіх напрямків УП: качан трансферту знань та досвіду УП в посткомуністічні країни та країни третього світу, усвідомлення можливости та корисності! Застосування УП в нетрадиційних сферах, таких, як: Соціальні та економічні проекти, Великі Міжнародні проекти, Вивчення можливіть Використання УП як методів та ЗАСОБІВ управління реформами ТОЩО.
СЬОГОДНІ Ефективне управління проектами Неможливо без Використання СУЧАСНИХ програмних ЗАСОБІВ, оскількі зростають Розміри проектів, частота їх Виконання, ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ. У мире розроблено кілька сотень систем, Які реалізують Функції календарного планування и контролю проектів. Найпошіренішімі системами на СЬОГОДНІ є: Microsoft Project, open Plan Professional, Spider Project, Sure Trek Project Manager та ін. У усьому мире існують свои національні, а такоже Міжнародні об'єднання та організації.
В результаті комплексних Економічних перетвореності, Які відбуваються в Україні, створюються нові, впроваджуються існуючі МОДЕЛІ та механізмі побудова СУЧАСНИХ Економічних відносін як у державі, так и на підпріємстві.
Відповідно, будь-який підприємець розуміє, что для подальшої прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ, самперед, звітність, досконало управляти виробничо-господарського дія...
