Управление процесами планування та реалізації проектів в організації
1. Теоретично-методичні засади управління проектами в організації
1.1 Понятійні категорії та Класифікація процеса управління проектами
Донедавна управління проектом вважаєтся мистецтвом, Яке Вимагай природного дару, розуму, Волі, життєвого досвіду та знань. Однак Розвиток цівілізації та науково-технічного прогресу потребував Нової СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, Нової Професії - Професії проект-менеджера.
Управлінські Функції з Формування та раціонального Використання Капіталу ПІДПРИЄМСТВА повінні Виконувати вісококваліфіковані фахівці, Які мают необхідні знання та навички ефективного управління проектами різніх спрямуванням.
Відомій закон Лермана говорити: «Будь-яку технічну проблему можна перебороти, маючи Достатньо годині и грошів», а наслідок Лермана уточнює: «Вам Ніколи не якщо вістачаті або годині, або грошей». Саме для Подолання сформульованої у наслідку Лермана Проблеми і булу розроблено методика управління діяльністю на Основі проекту. Саме ЦІ три моменти - година, бюджет и Якість робіт - знаходяться под постійною уваг керівника проекту. Їх такоже можна назваті Основними ОБМЕЖЕНОЮ, что накладаються на проект.
Зародження управління проектами як Самостійної дісціпліні пріпадає на 30-і роки минули століття и пов'язане з розробка спеціальніх методів коордінації Інжинірингу великих проектів у США: авіаційних в US Air Corporation та НАФТОГАЗОВИЙ у відомій фірмі Exxon. Початок сучасної Концепції управління проектами (УП) сформувався в середіні 50-х років в США и в 60-х роках почав розвіватіся на Заході. Саме в силу історічної необхідності за Останні 70 років управління проектами або проект-менеджмент (анг. Project Management) сформувалось як Самостійна професійна сфера, як комплексна дісціпліна, яка дозволяє Здійснювати проекти різного роду та масштабів помощью спеціальніх методів.
Коротко в нас немає ... У 1937 году американский Вчене Гуликом булу здійснена перша розробка по матрічній організації для Керівництва та Здійснення складних проектів. Практичне! Застосування вона Вперше Отримала в 1953-54 pp. в офісі спільніх проектів повітряних сил США та в офісі спеціальніх проектів з Озброєння, а далі в 1955 р.- В офісі спеціальніх проектів морського флоту США.
У 1956 году компанія «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) утворен групу для розробки методів та ЗАСОБІВ Управління проектами. У 1957 году до ціх робіт прієднується дослідний центр UNIVAS та фірма Remington Rand. До кінця 1957 року БУВ розроблення метод критичного шляху (СРМ) з програмним реалізацією на ЕОМ, Який БУВ з успіхом апробованій на заводі хімічного волокна в м. Луісвіллі, штат Кентуккі. Слідом за СРМ для програми «Поларіс XIII Navy ПРОТЯГ 1957-58 pp. булу розроблено та апробована система сіткового планування. Уже з 1958 p. PERT та СРМ вікорістовувалісь для планування робіт, ОЦІНКИ ризику, контролю вартості та управління ресурсами для великих військовіх та ЦИВІЛЬНИХ проектів в США. Системний підхід до управління проектами за стадіями життєвого циклу БУВ сформульованій в 1959 году комітетом Андерсена. З'явилась перш...
