енту. Зарубіжні організації вже давно приділяють цим питанням значну увагу, розглядаючи якість управління як причину більшості своїх успіхів і невдач.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ринку.
Найбільш актуальним сьогодні для підприємств є пошук ефективних інструментів антикризового управління, одним з яких може бути управлінська діагностика підприємства, аналіз способів діагностики управління підприємств з використанням антикризових стратегій.
Проблема діагностики в антикризовому управлінні відноситься до числа мало досліджених у вітчизняній економічній та управлінській науці. Це пояснюється досить тривалим пануванням в російській економіці марксистсько-ленінського вчення, що виключає кризи при соціалізмі. Природно, такий підхід вихолостив в теорії і практиці управління всю специфічну проблематику антикризового управління, включаючи антикризову діагностику.
Тому актуальним завданням сьогодні є розробка підходів до вибору ефективних методів антикризового управління підприємством на основі комплексної оцінки його економічного стану і управлінська діагностика підприємства.
Метою дипломного проекту є вивчення управлінської діагностики організації як інструменту антикризового управління.
Для досягнення поставленої мети були сформульовані наступні завдання:
розкрити теоретичні основи антикризове управління, його сутність, значення і роль в організації;
розглянути управлінську діагностику в антикризовому управлінні;
- дати загальну характеристику об'єкту дослідження;
- проаналізувати внутрішню і зовнішню середу організації;
проаналізувати і оцінити ефективність антикризового управління на підприємстві ІП «Де Люкс»;
- провести діагностику управління персоналом і розробити основні напрями вдосконалення прийняття антикризових управлінських рішень.
Об'єктом дослідження в роботі виступає ІП «Де Люкс».
Предметом дослідження є управлінська діагностика організації як інструмент антикризового менеджменту.
Структура роботи. Робота викладена на 101 сторінках машинописним текстом, складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
Глава 1. Теоретичні основи антикризового менеджменту організації
1.1 Сутність і значення антикризового менеджменту
На самому початку минулого століття в економічну термінологію увійшло слово «менеджмент». Перші його згадки пов'язують з іменами Л....
