Дипломний проект
на тему: Управлінська діагностика організації як інструмент антикризового менеджменту
Щассаев А.Р.
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи антикризового менеджменту організації
.1 Сутність і значення антикризового менеджменту
.2 Роль антикризового управління в діяльності організації
.3 Управлінська діагностика в антикризовому управлінні
Глава 2. Загальна характеристика та аналіз управлінської діяльності меблевого салону ІП «Де Люкс»
.1 Загальна характеристика діяльності ІП «Де Люкс»
.2 Діагностика та аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
.3 Аналіз фінансового стану та платоспроможності ІП «Де Люкс»
Глава 3. Основні напрями вдосконалення управлінської діагностикою організації
.1 Становлення і розвиток функції управлінського обліку в організації
.2 Діагностика управління персоналом та організації корпоративної культури як інструменти антикризового менеджменту
3.3 Напрямки вдосконалення прийняття антикризових управлінських рішень
Висновок
Список використаної літератури
управління персонал антикризовий менеджмент
Введення
Незважаючи на яка складається в останні роки тенденцію стабілізації економіки, більше третини вітчизняних підприємств, за даними Держкомстату Росії, продовжують залишатися в кризовому (передбанкрутному) стані, що проявляється у збитковості економічної діяльності, низькому запасі фінансової міцності, дефіциті ліквідних оборотних коштів, значної заборгованості перед бюджетом і кредиторами.
Одним з найбільш важливих напрямків зростання ефективності роботи організації є вдосконалення системи менеджменту. Зарубіжні організації вже давно приділяють цим питанням значну увагу, розглядаючи якість управління як причину більшості своїх успіхів і невдач. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ринку.
Найбільш актуальним завданням сьогодні для окремо взятої організації є швидка і адекватна оцінка змін зовнішнього середовища і пристосування до них з найменшими втратами за рахунок мобілізації всіх внутрішніх резервів. Все це має змусити організації по-новому поставитися до вироблення економічної політики. У цих умовах постає питання про розробку методичних принципів і методів управління, заснованих на сучасних наукових методах.
Одним з найбільш важливих напрямків зростання ефективності роботи організації є вдосконалення системи менеджм...
