fy"> фінансування;
надійні ринки збуту продукції (послуг) та багато інших.
Актуальність даного дослідження визначається необхідністю проведення аналізу кожного рішення та заходи проведеного в компанії. За його підсумками компанія виносить рішення про потреби проведення того чи іншого заходу. А так само на підставі аналізу визначаються подальші стратегічні плани.
Мета роботи - визначити корпоративні стратегії на базі типових рекомендацій матричного аналізу готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
Завдання роботи:
оцінити методи портфельного аналізу;
розглянути параметри стану ринку і зовнішнього середовища;
визначити етапи економічної оцінки маркетингової стратегії та інструменти контролю;
провести портфельний аналіз готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)»;
провести фінансово-економічний аналіз готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)»;
розробити корпоративні стратегії на базі типових рекомендацій готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
Об'єктом дослідження є економічні особливості аналізу готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
Предметом дослідження виступають фінансово-економічні відносини пов'язані з проведенням портфельного аналізу та визначенням структури діяльності компанії в туристичному бізнесі
Теоретичною базою роботи з'явилися праці вітчизняних і зарубіжних дослідників, таких як Виханский О.С., Котлер Ф., Мескон М.Х., Томпсон А.А., Стоянової та ін
Глава 1. Теоретичні основи портфельного аналізу
1.1 Методи портфельного аналізу
Портфельний аналіз - це інструмент порівняльного аналізу стратегічних бізнес-одиниць <# «justify"> · диверсифікованість портфеля за ризиками;
· диверсифікованість портфеля по стадіях життєвого циклу об'єктів;
Класифікація факторів, що визначають перспективу розвитку галузі.
· диверсифікованість портфеля за об'єктами інвестування та донорам.
Також слід зазначити, що портфельний аналіз допомагає уникати «уніфікаціонним» підходу до розвитку цих бізнес-одиниць при розробці корпоративних стратегій. Для кожної бізнес-одиниці позначаються самостійні пріоритети і цілі, що відповідають її положенню на ринку і ролі у портфелі.
Стратегічна бізнес-одиниця - це дочірня компанія, підрозділ компанії або навіть самостійна продуктова лінійка досить великі, щоб мати власну стратегію (цілі та завдання, відмінні від материнської компанії або компанії в цілому).
Маркетингова стратегія.
Стратегія - загальний, недеталізірованние план якої діяльності, що охоплює тривалий період часу, спосіб досягнення складної мети, що є невизначеною і головною для управлінця на даний момент, надалі корректируемой під змінилися умови існування управлінця-стратега. Завданням стратегії є ефективне використання наявних ресурсів для досягнення основної мети. Тактика є інструментом реалізації стратегії і підпорядкована основній меті стратегії.
Маркетингова стратегія - це елемент загально...
