="justify"> Висока кваліфікація фахівців обумовлюється системою обов'язкового навчання та сертифікації. Всі угоди проходять під контролем юристів, фахівця служби контролю та керівників відділів продажів. Кожен етап роботи та співпраці проходить «прозоро» для клієнтів і партнерів.
Досвід і компетентність фахівців дозволяють виконувати весь комплекс ріелторських послуг і успішно вирішувати будь-які питання, пов'язані з нерухомістю.
Систематично проводиться аналіз ринку, попиту та пропозиції, постійно вдосконалюється і розвивається внутрішній потенціал - все для того, щоб запропонувати клієнтам саме ті послуги, які їм дійсно необхідні.
Компанія складається з досвідчених ріелторів, керівників відділів продажів, іпотечних брокерів, професійних оцінювачів, юристів, забезпечують безпеку угод. Служба PR-підтримки стимулює просування нерухомості на ринку, а служба контролю над якістю надаваних послуг гарантує уважне та відповідальне ставлення до роботи.
Організаційно-правова форма підприємства - товариство з обмеженою відповідальністю. Діяльність ТОВ «Міський центр нерухомості» здійснюється відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації, Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю», іншими чинними законодавчими та нормативними правовими актами РФ, а також цим Статутом.
1.2 Організаційна структура
Структура управління організацією - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Основними елементами організаційної структури є:
рівні управління;
підрозділи і ланки управління;
управлінські зв'язки.
Ефективність роботи організації істотно залежить від організаційної форми, обраної для управління ним, в даному випадку це товариство з обмеженою відповідальністю. Цей вибір впливає на кількість рівнів управління організацією, кількість ланок управління на кожному рівні, трудомісткість виконання функцій управління, витрати на управління.
Розглянемо докладніше організаційну структуру ТОВ «Міський центр нерухомості» (Малюнок 1)
Малюнок 1 - Організаційна структура ТОВ «Міський центр нерухомості»
З малюнку 1 видно що дана організаційна структура є лінійною, тобто на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками.
Його рішення, передані по ланцюжку «зверху вниз», обов'язкові для виконання нижчими ланками. Виявимо переваги і недоліки даної організаційної структури:
Переваги: ??
єдиноначальність, простота прояву владних повноважень;
оперативність у прийнятті управлінських рішень;
чітко виражена особиста відповідальність, у тому числі і керівників за кінцеві результати діяльності;
економічність і ефективність;
узгодженість дій виконавців.
До числа недоліків можна віднести:
- відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
