Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Загальні закономірності формування і прояву споживної вартості товарів на прикладі магазину мережі "Кіровський"

Реферат Загальні закономірності формування і прояву споживної вартості товарів на прикладі магазину мережі "Кіровський"





боті є рекламно-інформаційне агентство «ШАХТИ», а предметом - питання організації праці.


1. Теоретична частина


.1 Сутність організації виробництва та її функції


Термін «організація <#« 252 » src=«doc_zip1.jpg» />

Малюнок 1 - Організаційна структура підприємства РІА «ШАХТИ»


Дана структура є лінійною організаційною структурою. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні.

Застосовують наступні принципи формування лінійних структурних підрозділів:

функціональна модель: структурні підрозділи згруповані за функціями;

процесна модель: структурні підрозділи згруповані по процесам;

проектна модель: структурні підрозділи згруповані по проектам;

продуктова модель: структурні підрозділи згруповані по продуктах;

контрагентські модель (орієнтована на клієнта, постачальника, підрядчика): структурні підрозділи згруповані по контрагентам [3,111].

Економічна ефективність лінійних організаційних структур управління тим істотніше, чим менше число рівнів ієрархії (час проведення рішень), ніж вже профіль робіт (завантаження керівника), - внутрішні фактори, і чим стабільніше ринкові умови (частота проведення рішень) - зовнішні чинники. Впливає і «людський фактор», - чим авторитарнее керівник підприємства, тим вище чіткість роботи підприємства.

Звідси і випливає досить широка область застосування лінійних організаційних структур: - від невеликих підприємств, що працюють в будь-яких ринкових умовах, - до вузько профільних підприємств будь-якого розміру, що працюють у стабільних ринкових (або під позаринкових) умовах.

Розширення профілю робіт підприємства з лінійною організацією призводить до перевантаження керівника підприємства, так як йому буде все важче і важче приймати правильні рішення по расширяющемуся кола питань.

Переваги лінійної структури управління:

чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;

чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;

ясно виражена відповідальність;

швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.

узгодженість дій виконавців;

оперативність у прийнятті рішень;

простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;

мінімальні витрати виробництва та мінімальна собівартість продукції, що випускається.

Основні недоліки лінійних організаційних структур:

велика кількість ступенів управління між вищим ланкою і працівником;

велика кількість управлінців верхнього рівня;

рішення оперативних проблем домінує над стратегічними;

мала гнучкість і пристосовність до нової ситуації.

Типи зв'язків:

прямі одиничні між підлеглими;

перехресні між підлеглими;

прямі між керівником і будь-якою комбінацією підлеглих.

Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, які здійснюють нескладне виробництво. Очолює кожне виробниче або управлінська підрозділ керівник, сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління і повноваження щодо прийняття рішень. Чітко виражений принцип єдиноначал...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Переваги та недоліки різних організаційних структур управління
  • Реферат на тему: Основні типи організаційних структур управління та їх особливості
  • Реферат на тему: Типи організаційних структур управління
  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Сутність і характеристика організаційних структур управління