отримає. Все це залежить від багатьох обставин: правильного визначення незадоволених бажань покупців і орієнтації підприємства на їх виробництво, рівня витрат виробництва, які повинні бути менше, ніж доходи, отримані від продажу своєї продукції. Останнє залежить від продуктивності системи, рівня організації виробництва і праці, ступеня конкуренції і т.п. Це вимагає від кожного підприємства пошуку свого шляху розвитку, системи організації, маркетингу, своїх форм господарювання.
1.2 Організаційна структура підприємства
Організаційна структура підприємства (ОСП ) - це сукупність взаємопов'язаних органів управління організацією, що здійснюють стратегічне, тактичне та оперативне управління її функціонуванням і розвитком.
ОСП характеризується певним складом, підпорядкованістю виробничих підрозділів та організацією управлінської праці. У Організаційною структурою підприємства кожен її елемент має певне місце й відповідні зв'язки, за допомогою яких у процесі управління виникає взаємодія елементів. Ці зв'язки носять як прямий, так і зворотний характер і диференціюються на лінійні, функціональні, міжфункціональні. Характер тієї чи іншої з перерахованих зв'язків визначає тип організаційної структури управління підприємством.
Функціональна взаємозв'язок характеризується взаємодією між підрозділами та керівниками, пов'язаними з веденням певної діяльності на різних рівнях управління за відсутності між ними адміністративного підпорядкування. При такій структурі керівники функціональних підрозділів спеціалізуються в певній галузі діяльності і відповідають за реалізацію відповідних функцій, дають безпосередні розпорядження виробничим підрозділам з питань, що знаходяться в їх компетенції. Основні переваги функціональної структури - прямий вплив фахівця на виробництво, високий рівень спеціалізації управління, глибока розробка та обгрунтування прийнятих рішень. На даній взаємозв'язку і побудована організаційна структура ЗАТ «Російський хром 1915».
Кожна ланка в даній схемі має у своєму розпорядженні підзвітну йому службу:
Служба виконавчого директора:
- Фінансовий відділ
- Планово-економічний відділ
- Відділ праці та заробітної плати
- Бухгалтерія
- Розрахунковий відділ
Служба заступника виконавчого директора з забезпечення виробництва:
- Відділ відвантаження
- Відділ матеріально-технічного постачання
- Цех підготовки виробництва (автотранспортний цех)
- Залізничний цех
- Відділ інформаційних технологій
Служба заступника виконавця директора з загальних питань:
- Відділ кадрів
- Адміністративно-господарський відділ
- Відділ цивільного захисту
- Цех харчування
- Здоровпункт
Служба заступника виконавчого директора з безпеки:
- Відділ власної безпеки
- Бюро перепусток
Служба головного інженера:
