ухваленні рішення таке: інновації слід здійснювати, якщо очікуваний уро вень прибутку на капітал не нижче (або дорівнює) ринкової ставки відсотка за позиками. Відсоток виконує найважливішу роль у вирішенні задачі ефективного розподілу ресурсів у ринковому господарстві, - виборі найбільше дохідного з можливих інноваційних рішень. Порівняння рівня прибутку на капітал із процентною ставкою - це один із способів обгрунтування ефективності інновацій.
Крім чистого приведеного прибутку, для добору інноваційних проектів використовують і інші показники: термін окупності (Ток); період окупності (Пок) внутрішню норму прибутковості (Вд); рентабельність (R).
Метод переліку критеріїв. Суть методу добору інвестиційних проектів за допомогою переліку критеріїв полягає в такому: розглядається відповідність проекту кожного з установлених критеріїв і по кожному критерії дається оцінка проекту. Метод дозволяє побачити всі переваги і недоліки проекту і гарантує, що жоден з критеріїв, які необхідно взяти до уваги не буде забутий, навіть якщо виникнуть трудності з початковою оцінкою. p align="justify"> Критерії, необхідні для оцінки інвестиційних проектів, можуть різнитися в залежності від конкретних особливостей організації, її галузевої приналежності і стратегічної спрямованості. При складанні переліку критеріїв необхідно використовувати лише ті з них, які випливають безпосередньо з цілей, стратегії і задач організації, її орієнтації довгострокових планів. Проекти, що одержують високу оцінку з позиції одних цілей, стратегій і задач, можуть не одержати її з погляду інших. br/>
Комерціалізація інновацій
Ринкова економіка давно знає відповідь на це питання. І відповідь проста. Продавець повинен зацікавити потенційного покупця у своєму товарі. Показати, що він вигідно відрізняється від інших. Для цього товар повинен краще задовольняти деякі потреби в порівнянні з іншими. Або відкрити споживачеві нові потреби, про які той, може бути, навіть і не догадувався. Йдеться все про те ж, про інновації. p align="justify"> Однак створити інновацію - це півсправи. Друга половина, і не менш важлива з точки зору досягнення кінцевого результату, представити її на ринку, "продати". Спочатку варто говорити про впровадження инноваций. Це може відбуватися на комерційній основі, тобто за гроші. Тоді це те, що прийнято називати комерціалізацією. Може і без явних грошей. Це буде некомерційне впровадження. p align="justify">. Великі компанії, в тому числі транснаціональні (ТНК), зацікавлені в інноваціях для вдосконалення своєї діяльності або виходу на ринок з новим товаром. Вони віддають перевагу перспективно найбільш значущим інновацій, насамперед зі сфери "нової економіки". p align="justify">. Великі та середні компанії, що орієнтуються на роботу на ринку своєї країни. Їх, насамперед, цікавлять інновації, доведені до досвідченого або серійного виробництва, яким практично на 100% гарантований попит. Для цих компаній великим плюсом є можливість імпортозаміщення іноземної продукції. p align="justify">. Венчурні компанії та фонди. Їх особливо цікавлять революційні інновації, особливо в сфері "нової економіки". Їх основна вимога: ринок інновації повинен бути динамічним, з перспективами виходу на обсяги продажів, вимірювані сотнями мільйонів доларів. p align="justify">. Приватні інвестори, якого цікавить, насамперед, окупність вкладень в досить короткі терміни на досить стійкому ринку. Деякі впроваджуються у венчурні інноваційні проекти на ранніх етапах розробки, коли до отримання результату ще належить пройти довгий шлях. p align="justify">. У деяких країнах активно беруть участь в інноваційній діяльності спеціальні банки. У Україні також є банки, але реально вони інноваціями не займаються. Значить, переважній більшості інноваторів вхід закритий спочатку. p align="justify"> Як і в будь-якій сфері ринкових відносин, важливу роль у комерціалізації інновацій грають посередники. В області інновацій в ролі посередників можуть виступати спеціалізовані агентства, засоби масової інформації (включаючи електронні). Особливо бурхливо розвивається останнім часом посередницька діяльність через Інтернет. br/>
