і зовнішніх факторів на поведінку корпорації, в числі яких прийняте рішення про поведінку корпорації в попередні періоди. Таким чином, одна імовірнісний процес з деякою вірогідністю визначає інший. У цих умовах модель корпорації втрачає детерміністський «лоск» і стає формалізації засобами неокласичної науки.
Також С. Уінтер і Р. Нельсон [1, с. 134 - 136] висунули постулат «природного відбору» кращих, більш ефективних форм корпорації. Продовжуючи біологічну аналогію, вони відзначають наявність в «оригінальної», природною «версії» механізму природного відбору - генетичної мутації. Аналогічної механізму в неоінсті-туціональной теорії корпорації немає, тобто одиничний прояв форми корпорації, що показала високу ефективність, не зможе поширитися на всю економіку, оскільки ні вихідні причини такої ефективності даної форми корпорації (можливо, її успіх пояснюється харизмою керівника), ні механізм перенесення її успішного досвіду невідомі. Р. Нельсон і С. Уінтер пропонують пояснення і успішності існуючих форм корпорації, і передавальний механізм, що забезпечує поширення цієї форми. У їх термінології він звучить як «рутина», що виконує в корпорації функції «гена», своєрідного «коду ДНК».
Рутина - це передбачуваний і регулярно використовується в корпорації образ дій, що став правилом. Рутина відображає сформовані в корпорації навички, «засвоєні» знання. Рутину можна розглядати три способи.
По-перше, як «пам'ять корпорації», при цьому під це визначення потрапляють не тільки шаблонні дії, а й механізми формування та реалізації нових дій, що виникли у відповідь на умови, що змінилися. С. Уінтер і Р. Нельсон відзначають, що навіть значення таких слів, як «точно», «повільно», «занадто гаряче» в конкретних корпораціях набувають свій сенс, що прискорює і спрощує взаємодію суб'єктів [1, с. 145].
По-друге, як компроміс («перемир'я») між суб'єктами корпорації, що мають різноспрямовані інтереси і різне бачення цілей і стратегії корпорації. Останній аргумент у багатьох внутрішньокорпоративних суперечках «будемо робити так, тому що так було завжди!» Напрочуд працює в більшості проблемних ситуацій.
По-третє, як мета - корпорація, набуваючи рутини, прагне підлаштовувати свою зовнішню середу під ці рутини, оскільки це для неї менш затратно, ніж мінятися самій, або ж може прагнути перейняти ті рутини, які, на її погляд, приносять успіх іншим корпораціям . Корпорація може прагнути адаптувати якість ресурсів під особливості своєї технології, а ринок готових товарів і послуг - під вироблені нею товари. При наявності достатньої ринкової влади корпорація здатна на це.
Рутини володіють стійкістю, інертністю і постійністю. При цьому економічна еволюція здійснюється двояко: як згаданий уже відбір, коли «кращі» корпорації заміщають собою (поглинають, розоряють і т. п.) «гірші», і як мінливість, що те саме генетичної мутації, коли «гірші» форми самоізменяются, набувають рутини «кращих» форм.
Розширюючи дане розуміння механізму корпоративної «генетичної мутації», можна позначити всю сукупність генів як систему внутрішньокорпоративних інститутів. При цьому Р. Нельсон і С. Уінтер, і ми в цьому з ними згодні, закликають утриматися від прямих біологічних аналогій, оскільки в економічному світі відбір, як правило, носить цілеспрямований характер, і тому швидкість організаційних «мутацій» набагато вище, ніж у біології. Всупереч біологічної незмінності ДНК у одного організму протягом ...
