оль економіста-менеджера в управлінні підприємством ВАТ «Комінтерн»
Роль менеджера в організації - напрямна, що формує, структурує, і в цілому організуюча. Діяльність менеджера спрямована на те, щоб працівники стали не просто арифметичною сумою людей зі своїми проблемами та інтересами, але згуртованим колективом, націленим на творення, на виконання громадської завдання, щоб виявилися всі позитивні ефекти соціальної організації, заради яких люди і об'єднаються в ній, щоб організація стала дійсно організацією.
Економіст-менеджер ВАТ «Комінтерн» в ролі викладача повинен проявити здатність навчити підлеглого необхідним прийомам і навичкам праці, етики професії
Роль представника організації - підписує від імені організації документи, представляє організацію в зовнішньому середовищі, у вищестоящих організаціях, взаємодіє із засобами масової інформації, приймає відвідувачів організації, в цілому, здійснює зв'язки з громадськістю, приймає спільно з громадськими організаціями рішення з соціальних питань, бере участь у конференціях та інших громадських заходах. У всіх випадках чільної для керівника (менеджера) залишається роль організатора. Основним змістом діяльності менеджера є управління людьми.
У процесі управління економіст-менеджер ВАТ «Комінтерн» здійснює ряд конкретних функцій, серед яких: організація і планування діяльності колективу і своєї власної роботи; розподіл завдань і інструктаж підлеглих; контроль за ними; підготовка і читання звітів; перевірка і оцінка результатів роботи; ознайомлення з усіма новинками у світі бізнесу, техніки і технології, висування і розгляд нових ідей і пропозицій; рішення питань, що виходять за межі компетенції підлеглих; знайомство з поточною кореспонденцією; відповіді на і прийом відвідувачів; проведення зборів і представництво; заповнення форм звітності; ведення переговорів; підвищення кваліфікації.
Процес менеджменту за цілями складається з чотирьох етапів:
Визначається коло повноважень і обов'язків усіх керівників підприємства;
Здійснюється розробка цілей менеджменту в рамках встановлених обов'язків;
Складаються реальні плани досягнення поставлених цілей;
Проводиться контроль, вимір, оцінка роботи та отриманих кожним керівником результатів.
Менеджери не тільки складають плани, а й організовують їх виконання шляхом формування структур, процесів і методів, за допомогою яких організується спільний і ефективну працю.
Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаної із складанням планів організації та її складових частин. Плани містять перелік того, що повинно бути зроблено, визначають послідовність, ресурси і час виконання робіт, необхідні для досягнення поставлених цілей.
Організація - друга функція управління, завданням якої є формування структури організації, а також забезпечення, всім необхідним для її нормальної роботи - персоналом, матеріалами, обладнанням, будівлями, грошовими коштами та ін;
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності, для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Контроль - це управлінська діяльність, завданням якої є кількісна та якісна оцінка та облік результатів ...
