йських і зарубіжних авторів. Методичні та практичні сторони бізнес-планування представлені в книгах: «Бізнес-план. Методичні матеріали »під редакцією Н.А. Колесникової, А.Д. Миронова, а також у навчальному посібнику «Бізнес-планування» під редакцією В.М. Попова і С.І. Ляпунова, які використовувалися автором роботи для розкриття теоретичних питань бізнес-планування і в якості методичних матеріалів для складання бізнес-плану підприємства.
Робота виконана за матеріалами підприємства ТОВ «Трейдінтерком». Це одне з небагатьох підприємств області, яке не просто вижило в умовах економіки перехідного періоду, а динамічно розвивається, розширює асортимент, прагне з року в рік нарощувати обсяги продажів, а також покращувати техніко-економічні показники і якість обслуговування. Ринкова економіка вимагає швидкого реагування на що виникає попит споживачів, тому вивчення споживчого попиту, а, отже, зміна та розширення асортименту товарів - актуальні вимоги часу, які стоять перед підприємством. Розширення та модернізація торгівлі вимагає фінансових вливань, таких як: інвестиції та кредити. Однак, будь - які інвестиції в торгівлю, а також галузі економічно залежні від неї майже відсутні. Складання бізнес-плану покликане вирішити проблему інвестицій на торговому підприємстві ТОВ «Трейдінтерком».
Глава 1. Теоретичні та методологічні основи бізнес - планування
.1 Сутність і значення бізнес - планування в системі управління підприємством
У сучасних ринкових відносинах планування економічної діяльності всіх підприємств і фірм є важливою передумовою вільного виробництва і підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. У світі обмежених виробничих ресурсів ринкове планування їх використання є основою економічної свободи як виробників товарів та послуг, так і споживачів матеріальних благ. В умовах ринку, коли діючі ціни на всі продукти і ресурси вільно встановлюються самими конкуруючими виробниками і споживачами, кожне підприємство або фірма самостійно вирішують, які товари і в яких кількостях їм слід робити в майбутньому плановому періоді. У повсюдної економічної діяльності підприємств та повсякденному житті людей, як писав А. Маршалл, виникли відома ринкова самостійність і звичка кожного самому вибирати свій правильний шлях, віра у власні сили, обачність і разом з тим швидкість в виборі рішень і судженнях, вміння і здатності передбачати майбутнє і визначати курс своїх дій з урахуванням реальних цілей.
Планування діяльності стало нині економічною основою вільних ринкових відносин окремих людей і цілих трудових колективів, малих і великих підприємств, різних фірм та організацій, всіх господарюючих суб'єктів і економічних об'єктів з різними формами власності. У процесі планування забезпечується необхідну рівновагу між виробництвом і споживанням продукції, величиною ринкового попиту на товари і послуги та обсягом їх пропозиції фірмами та підприємствами. При цьому виробники самі прагнуть до найбільш повного задоволення своєю продукцією і послугами всіх існуючих споживачів, ринкові запити яких стають по суті майбутніми планами виробництва підприємств і фірм.
Точне фінансове планування є однією з найбільш важливих складових частин успішного бізнесу. За допомогою плану можна передбачати проблеми, і таким чином подолати їх у майбутньому. Свого часу класики менеджмен...
